Étude de cas Metro

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Feuille d’identité

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Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai décidé de m’attarder au secteur alimentaire et plus précisément Metro Inc. Metro est une entreprise québécoise fondée par Rolland Jeanneau le 22 Décembre 1947, à Montréal, Québec. L’entreprise a vu le jour sous le nom de Magasins Lasalle Store Ltée jusqu’en 1952, ou elle est devenue « Les Épicéries Lasalle Groceteria ». Ce n’est seulement qu’en 1961 qu’elle est devenue Métro, au moment ou ce nom était très populaire dût au projet de construction du métro de Montréal. En 1981, suite à une fusion avec les épiceries Richelieu et les épiceries Unis, Métro atteint plus de 900 membres avec des ventes de détails de 1.5 Milliards de dollars. Elle fait son entrée à la bourse de Montréal en 1986. Après plusieurs acquisitions telles La Ferme Carnaval, 48 magasins Steinberg, A&P Canada incluant 236

supermarchés et cinq entrepôts au Québec et en Ontario, elle devient la troisième plus grosse machine alimentaire au Canada avec des chiffres d’affaires de 10.5 Milliards. Aujourd’hui, le chiffre d’affaire est maintenant de 12.2 Milliards avec un effectif de 65 000 employés. L’entreprise Métro a été choisit pour ce travail puisqu’elle est l’une des plus grosses entreprises au Québec et dans son industrie. Ce travail sera divisé en deux parties distinct. Nous commencerons par se poser des questions pour l’analyse stratégique et nous suivrons avec l’analyse stratégique elle-même, ou on abordera ces questions avec, par la suite, un schéma synthèse.

PARTIE 1

Questions reliés à l’organisation

D’où vient Métro Inc?

Quel est son domaine d’activité?

Quel est son objectif?

Questions reliés à l’environnement et concurents

Dans quel type d’environnement Métro Inc fait parti?

Qui sont les acheteurs/clients?

Qui sont ses concurrents direct/indirect?

Dans quelle structure industrielle l’entreprise fait parti?

Questions reliés aux compétences stratégiques de l’entreprise

Quelles sont les différentes stratégies adoptées par Metro?

Quelles sont les compétences stratégiques de Métro?

PARTIE 2

D’où vient Métro Inc?

Comme mentionné plus haut dans l’introduction, Métro Inc à tout d’abord commencer en 1947 sous le nom de Magasin Lasalle Store Ltée. Ce n’est qu’en 1981 que le nom Métro fit son apparation, après une fusion avec les épiceries Richelieu et Unis. Après plusieurs acquisitions telles La Ferme Carnaval, 48 magasins Steinberg, A&P Canada incluant 236 supermarchés et cinq entrepôts au Québec et en Ontario, elle devient la troisième plus grosse entreprise dans le secteur de l’alimentation. L’entreprise compte maintenant plus de 65 000 employés et affiche un capital tournant autour des douze milliards de dollars.

Quelle est son domaine d’activité?

Métro fait parti du commerce de détail alimentaire. Dans ce secteur, on peut y retrouver les magasins d’alimentation traditionnels qui englobent les supermarchés, épiceries, dépanneurs. C’est par ailleurs dans cette catégorie particulière qu’on peut y retrouver l’entreprise Métro Inc. On peut aussi ajouter à ce secteur les magasins particuliers, les distributeurs et les courtiers. En 2013, plus de 60% des ventes du commerce alimentaire était attribué aux magasins traditionnels. Métro se veut une entreprise qui se spécialise dans la vente de tous les types de produits.

Quelle est son objectif?

L’entreprise a plusieurs objectifs différents. La croissance de la compagnie s’avérera toujours l’un des plus importants objectifs de celle-ci. On peut aussi y ajouter la satifasction des clients, par toujours offrir le meilleur service possible et toujours être à l’écoute de ceux-ci. On veut aussi être capable de faire face à la compétition telle Loblaws, Costco, Walmart, etc… On veut aussi amener aux clients des produits de qualités à des prix abordables pour tous.

Dans quel type d’environnement Métro fait partit?

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