Sujet de révision - Cas Melra p.239
Étude de cas : Sujet de révision - Cas Melra p.239. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar luxnlp • 20 Février 2016 • Étude de cas • 567 Mots (3 Pages) • 654 Vues
Sujet de révision - Cas Melra p.239
- Le centre « Boulangerie » a retenu « Heures machine » comme unité d'oeuvre car l'atelier est équipé de machine, utile à la production.
Le centre « Conditionnement » a retenu « Heures de MOD » comme unité d'oeuvre car le conditionnement se fait de façon manuel
- a) Suite à l'évolution de la demande, les livraisons sont effectuées directement aux clients, donc la charge dépend du nombre de livraisons.
b) Le coefficient de corrélation est de 0,989 ; donc 0,99.
c)Le coefficient est proche de 1, donc l'unité d'oeuvre est adaptée et pertinente.
- Annexe A
Assistant contrôleur de gestion Mr LAHOCHE Directeur de production Le 11/01/N Objet : Résultats et comparaison de la ligne STD et SPX PJ : Bonjour, suite aux calculs des résultats sur les lignes STD et SPX, voici les informations vous concernant. Nous pouvons constater une perte de 1 462 520€ sur la ligne de pains standard, contrairement aux pains spéciaux qui dégage un résultat de 937 970€. Le résultat global est tout de même négatif (-524 550), et est synonyme de problème de rentabilité. La répartition des charges indirectes permet d'obtenir des résultats plus précis. Concernant les charges de distribution, elle sont désormais affectées selon le nombre de livraisons et non plus selon le nombre de tonnes. Pour ceux qui est du contrôle qualité, les charges sont désormais proportionnelles au nombre de lots, et non plus aux heures machines. Ces modifications ont des impact positif, qui consiste à alléger certaines charges attribuées aux différentes lignes. Les produits ne sont plus pénalisé. Malgré cela, le résultat global est tout de même négatif, les charges fixes sont trop importante pour certains centres. Le centre « Boulangerie » est actif à 75%, c'est le taux d'activité le plus bas, et doit donc supporter l'ensemble des charges malgré sa sous utilisation. Il y a donc un problème de sous utilisation des centres. En espérant vous avoir éclairé sur le sujet, je reste à votre écoute pour d'éventuelles questions. Cordialement. |
- Le centre conditionnement est le seul 100% actif, alors que les autres centres ont une utilisation de 75-80%, il y a donc une saturation de l'atelier conditionnement, et une sous utilisation des autres moyens de production.
- Réduction de 10% de la masse salariale de l'emballage : 0,1*65*1800*18 = 210 600€
L'entreprise réaliserait une économie de 210 600€.
Réduction de moitié du temps passé pour transporter les palettes vers la zone d'expédition :
50%*5*18*260*10 = 117 000€ d'économie.
Investissement de 3 000 000€ sur 10ans, soit un amortissement de 300 000€ par mois.
210 600+117 000-300 000 = +27 600€.
La réduction de charge est estimée à 27 600€.
- Au niveau commercial, l'entreprise peut s'attendre à une augmentation éventuelle de la production, afin de répondre à la demande. Au niveau financier, le résultat peut devenir positif.
Deuxième partie :
- X = STD ; Y = SPX ; Z = DIET
6X+9Y+10Z = 250 000
4,6X+7,5Y+9Z = 230 000
- 6*25 000+9*10 000+10*1000 = 250 000€
4,6*25 000+7,5*10 000+9*1000 = 199 000€
Les moyens de productions sont entièrement utilisés pour la panification, mais pas pour le conditionnement, il dispose de 31 000 heures non utilisées.
- Besoins financiers = 5 200 000 correspondant au coût total des équipements qui seront acquis en N+1.
- L'entreprise Melra peut envisager le crédit bail, ou l'augmentation de capital comme modes de financement. En effet, elle dispose de 950 000€ de trésorerie, mais l'investissement est de 5 300 000€. De plus, elle est trop endettée (60%) contrairement aux autres entreprises du même secteur (20%).
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