Noble'toffe Rapport d'étude
Étude de cas : Noble'toffe Rapport d'étude. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar AGARD Tom • 26 Janvier 2017 • Étude de cas • 661 Mots (3 Pages) • 613 Vues
De l’assistante du Directeur Général
Myriam LEFORT
Au Directeur Général
Monsieur IRVALLAN
Le 9 septembre 2009
RAPPORT D’ETUDE
Relatif à l’augmentation significative des troubles musculo-squelettiques (TMS)
Objet :
Etude des insuffisances susceptibles d’expliquer la hausse des TMS et propositions de solutions visant à en réduire le nombre et la fréquence
OU
Etude des insuffisances susceptibles d’expliquer la hausse des TMS et propositions de solutions visant à améliorer les conditions de travail des équipes
OU
Etude des insuffisances susceptibles d’expliquer la hausse des TMS et propositions de solutions visant à en limiter les conséquences sur la production
PJ :
Ishikawa (vérifier si 5M envisageable ?)
Arbre des causes (vraisemblablement)
Monsieur Le Directeur,
Vous avez constaté une augmentation des TMS au sein de notre entité en raison des conditions d’exercice parfois difficiles : froid, vibrations, bruits et répétitivité des gestes.
Cet état de fait se révèle préoccupant.
Ce nouveau mal identifié par la CNAM est aujourd’hui reconnu comme maladie professionnelle.
Conscient de l’ampleur et des conséquences négatives qu’ont les TMS sur la production, vous avez souhaité endiguer ce phénomène.
Dans cette perspective, je me permets de vous apporter quelques éclairages visant à faciliter votre réflexion et votre prise de décision.
Aussi, dans un premier temps, je vous propose d’établir un diagnostic opérationnel en analysant les causes et les conséquences possibles.
Puis, dans un second temps, je vous exposerai les différentes solutions - mesures techniques et organisationnelles envisageables à court ou moyen terme.
Prévoir une phrase de transition pour amener l’étude des causes et des conséquences identifiées.
Lister ou développer les a) Causes répertoriées dans le sujet (Annexe 5-6).
Lister ou développer les b) Conséquences répertoriées dans le sujet (Annexe 3-4-10).
Créer 2 parties distinctes : Causes puis conséquences.
Ne pas hésiter à exploiter les données chiffrées en %.
- Causes (annexe 5-6).
L’organisation de la production,
L’organisation du travail,
La conception des équipements,
La conception des produits,
Les outils,
La gestuelle,
La gestion des compétences, de l’évolution de carrière, la polyvalence,
L’ambiance de travail,
Les dépendances organisationnelles,
Les modes de rémunération.
- Conséquences (annexe 3-4-10).
Comme énoncé par la Direction des Ressources Humaines dans sa dernière étude, l’absentéisme a augmenté de 23%.
Turn-over
Hausse des accidents du travail – TMS
Problème liées aux chaines de travail.
Augmentations des coûts.
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