MICROTEC

Entreprise ex-nihilo qui a été créée par Dombronski et qui est spécialisé dans les matériels et équipements technologique. + Plan

I/ Analyse du contexte

1. Il existe trois stratégies de croissance : interne, externe et conjointe. Ici croissance interne puisque que l’entreprise se développe seule au fil de la création grâce à des ressources tangibles et intangibles qui tendent vers des ressources stratégiques.
2. Développer la RSE, valoriser VIGEO avec les 6 domaines. 3 domaines : sociaux, sociétal et environnemental. Ici formation pour les salariés, réduction de consommation d’énergie en lien avec le client. Valoriser une gouvernance d’entreprise et enfin protection de l’environnement. Ce qui lui a permis de recevoir des récompenses et des prix et de gagner en légitimité par rapport aux actionnaires, partenaires mais également aux clients et aux salariés.
3. Dans les années 1990, a concurrence devient de plus en plus accrus, l’entreprise n’a aucun atout pour se différencier et est installé sur un marché qui fluctuent constamment. Rachat des sociétés Aubertin et ITF. Croissance conjointe avec le biais d’un accord partenariat technologique avec Thomson mais aussi une société commune créée avec Cyrius.

II/ Pb de mana

1. Garder les emplois en France et le savoir-faire français. Risque : perdre des parts de marché, voir la rentabilité baissé et être distancé par les avancées technologiques.

III/

1. Stratégie d’internationalisation
2. Main d’œuvre moins cher, ressources disponible à moindre cout, proximité client-fournisseur, incitation financière et fiscale, plus de productivité et possibilité d’exploiter les marchés émergents. Risque : nombreuse entreprises sur le marché, nouvel pratique du travail, législation différente, instabilité du taux de change et risque politique économique et financier

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