« Les effets de seuils dans l’Entreprise : un tremplin vers le développement »

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Epreuve U6.2

Projet de Développement de la PME

« Les effets de seuils dans l’Entreprise : un tremplin vers le développement »

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A6.2 : Participation à la gestion des connaissances

A6.3 : Participation au contrôle de gestion

A7.2 : Participation à la promotion à la promotion de la santé et de la sécurité de travail

A7.4 : Participation à la gestion des risques financiers

 BONO Laura

Matricule N° 

Centre d’examen :

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Partie I –  Présentation de l’entreprise

1-  L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE

1. Présentation de l’entreprise
2. Organigramme
3. Principaux métiers
4. Outils informatiques

2- L’ANALYSE COMMERCIALE

1. L’offre de service proposée par mon entreprise
2. Le marché
3. Les clients
4. Les fournisseurs
5. Les concurrents

3- L’ANALYSE FINANCIERE

1. Bilan Fonctionnel
2. Evolution du CA
3. Compte de résultat

4- L’ANALYSE DES RISQUES

1. Tableau des risques
2. SWOT / Ishikawa

Partie II – Présentation du projet

1. Contexte et origine du projet
2. Les objectifs attendus
3. Les moyens et contraintes pour la mise en œuvre
4. Les ressources
5. Les acteurs du projet
6. La planification

Partie III – Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision

1. Préconisation et incidences

Partie IV – Descriptif des activités réalisées dans le cadre du projet

1. Détails des activités
2. Conclusion et suite à donner

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I - ANALYSE ORGANISATIONNELLE

A - Présentation de l’entreprise

Historique et présentation de l’activité

La société ELEC PRO CONCEPT a commencé son activité d’installation électrique en tant que sous-traitant de Eiffage Construction Côte d’Azur. En 2016, le gérant décide de s’ouvrir à un nouveau marché pour travailler en direct avec des promoteurs et d’exercer exclusivement son activité dans les nouvelles constructions. Ce nouveau virage a permis à la société d’évoluée très rapidement, elle dispose à ce jour de 40 chantiers et enregistre une augmentation de chiffre d’affaire 31% malgré une diminution en 2016 du au changement de politique commerciale. L’entreprise comptait à ses débuts 2 salariés et elle en dispose aujourd’hui 36 salariés.

Annexe 1 – L’évolution du CA HT depuis sa création + faire un tableau sur l’évolution en %

Annexe 2 -  Tableau de l’évolution des salariés

Culture de l’entreprise

Nos valeurs et convictions nous permettent de nous démarquer de nos concurrents sur un marché de plus en plus concurrentiel. Nous tenons à nous affirmer en tant que professionnels intégrés dans le milieu, nous mettons donc en avant notre sérieux, le respect de nos engagements contractuels, la qualité de nos prestations et ainsi que notre suivi rigoureux des chantiers. Ces valeurs, nous ont permis de renforcer notre position sur le marché et de ce faite les promoteurs nous envoie tous les appels d’offres des Alpes Maritimes en priorité.

B - Organigramme

Annexe

Culture d’entreprise

Le gérant utilise un style de management paternaliste, il fait preuve d’autorité dans les décisions et de sévérité en cas de prise d’initiative sans son aval. Il fait pourtant preuve de bienveillance envers ses salariés. La relation entre les différents services est horizontale, il y a une bonne entente et un vrai travail d’équipe. Nous communiquons de vive voix, par note, mail et téléphone. La communication externe ce fait essentiellement par le gérant et le chargé d’affaire qui sont aux contacts des clients et par le bouche à oreille.

C - Principaux Métiers

- Le gérant s’occupe de la gestion des chantiers et d’organiser les équipes en fonction des avancements

- Le chargé d’affaires à la charge de trouver de nouveaux clients, étudier les marchés et répondre aux appels d’offre par des devis détaillé et chiffré, il est également en charge de la relation client.

- Le dessinateur dessine les plans selon les instructions des clients et les contraintes normatives.

- L’apprenti prépare et commence l’analyse des études pour la réalisation des plans, dessine les plans, les imprimes..

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