La stratégie de TESLA dans le secteur mondial du stockage de l’énergie stationnaire

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Table des matières

Introduction        3

Analyse des ressources        3

A.        Ressources tangibles et intangibles        3

B.        Compétences        4

Analyse VRIO        5

Conclusion        7

Bibliographie        8

Introduction

Nous connaissons TESLA notamment pour ses voitures électriques. Néanmoins, l’ambition de son dirigeant, Elon Musk, ne s’arrête pas là: conquête de l’espace, trains suspendus, moyens de paiement… Et aujourd’hui Tesla renforce sa présence sur le secteur de l’électricité. Tesla se concentre donc sur les bornes de recharge pour les voitures électriques, les systèmes de stockage de l’électricité et le photovoltaïque à travers sa branche “Tesla Energy”.

En 2018, Tesla a présenté plusieurs batteries domestiques permettant de stocker de l’électricité afin d’en faire un usage différé, ce qui permet de répondre aux enjeux du stockage électrique des énergies renouvelables et de remédier aux coupures de courant. 

Ainsi, Tesla capitalise sur son expertise à produire des batteries pour véhicule afin d’étendre son champ d’action aux batterie sde stockage pour entreprises (la Tesla PowerPack) et pour le domicile (la Tesla Powerwall). Les Tesla Powerwall sont disponibles depuis 2015, entre 3 000 et 3 500$, selon le modèle, pour 7KWh. Ainsi, le coût de la Powerwall reste supérieur aux autres solutions de stockage traditionnelles. 

Récemment, Tesla a également présenté une unité de stockage massive, la MegaPack, une batterie de stockage stationnaire de 3MWh qui s’apparente à la PowerPack en plus puissante. Enfin, Tesla produit et distribue le Solar Roof, un toit solaire pour particuliers et entreprises. Cela lui permet d’être présent sur différents échelons du domaine énergétique.

Analyse des ressources 

1. Ressources tangibles et intangibles

* Tesla augmente ses ventes de véhicules en mettant sur le marché des véhicules milieu de gamme afin de pouvoir réaliser des économies d'échelle sur l’ensemble de ses batteries.

** Grâce à la présence de Tesla sur l’installation des panneaux solaires et à la fois sur la production de batteries, Tesla peut créer une offre intégrée sur chacun de ses produits.

Avantage : construire une offre intégré renforçant chacun de ses produits

1. Compétences

• Compétence d’adaptation : Tesla a établi son propre réseau de points de vente et de service de véhicules, ainsi que des stations de suralimentation dans le monde entier pour accélérer l'adoption généralisée de véhicules électriques.

• Compétences organisationnelles : Tesla se différencie par la ventes de voitures entièrement électriques, sa fonctionnalité d'assistance à la conduite "Autopilot" qualifié trop aiguë pour les consommateurs. Tesla procure un savoir faire unique au monde par la conception de voiture totalement électrique. Un savoir faire inégalable puisque actuellement sur le marché Tesla est reconnu comme leader sur le marché des voitures électrique. En concurrence l’entreprise se retrouve face aux voitures hybrides. Tesla met à disposition les dernières technologies comme l’auto pilot, un moteur à induction à courant alternatif triphasé aux Superchargers. L’entreprise est actuellement dirigé par Elon MUSK, il dégage un leadership qui permet de développer l’entreprise un maximum. C’est également grâce aux équipes d’ingénieurs que l’entreprise continue d’innover et de rester en croissance. 

• Compétences fonctionnelles : Production de ses composants sur place en Californie. Tesla sont des précurseurs dans le domaine de l’automobile électrique et sont présentés tout d’abord comme des produits de luxe.  

• Capacité d’investissement :  En terme d’investissement, à la création de la marque les investissements en R&D ont été gigantesques dans un contexte où la technologie de l’électrique automobile était presque inexistante. La compétences en R&D est donc très forte et positive du fait des nombreux investissements réalisés. 

• Notoriété de la marque : Tesla présente la nouvelle ère de la technologie, en effet, 1ère acteur sur le marché de l’automobile électrique, Tesla s’appuie beaucoup sur sa notoriété. Ainsi, la marque se repose beaucoup sur sa notoriété, au niveau des compétences en marketing la marque est en retard sur ces concurrents. En effet Tesla a certes une qualité intellectuelle mais ne communique pas assez sur ses produits et c’est ce qui lui coûte sa notoriété. 

• Dirigeant : Elon Musk est un dirigeant emblématique. Il a la capacité de transformer des start-ups en entreprises valorisées à plusieurs milliards de dollars. Il a développé une culture d’entreprise qui consiste à n’embaucher que les meilleurs talents. 

• Polyvalence de Tesla: La  marque conçoit, développe, fabrique et vends ces véhicules. En effet, Tesla fabrique sur place tous les composants de ses véhicules, c’est-à-dire que les gadgets high-tech et toutes les pièces sont produits par l’entreprise.

Analyse VRIO

V => Value 

R => Rarity 

I   => Imitability 

O => Organization 

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