LGE ANNEMASSE EXPOSE

                                                                    LGE ANNEMASSE EXPOSE

PRESENTATION DE LENTREPRISE : activité laser game

Le jeu consiste à mener une guerre fictive entre les différents participants (jusqu'à une trentaine de joueurs) qui sont équipés d'une arme factice disposant d'un pointeur laser ou infrarouge et d'un harnais muni de différents capteurs.

SEGMENTATION STRATEGIQUE 

1. La segmentation stratégique permet aux entreprises de découper leurs activités en DAS.

Les critères sont :

• Les ressources et les compétences
• La procédure de production
• les canaux de distribution
• les types de fournisseurs et les clients  

Donc tout ce qui est utile  à l'entreprise.

(présenter l'entreprise)

ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT PESTEL

2) Pour effectuer un diagnostic d'entreprise et élaborer une stratégie, on va faire une analyse sous plusieurs angles. Tout d'abord les facteurs internes, puis externes. La méthode PESTEL vise les facteurs externes.

• Politique : Influence des pouvoirs public
• Économique : Inflation, chômage, croissance, taux de chômage, pouvoir d’achat
• Sociologique : démographie, niveau culturel, …
• Technologique : les avancées et innovations technologiques
• Écologiques les réglementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes  en matière de développement durable.
• Légal : : évolution du cadre réglementaire et législatif

(présenter l'entreprise)

FORCES CONCURENTIELLES

3) L’analyse des cinq forces, ou menaces, permet de  simuler une situation de concurrence. Pour cela on va donc utiliser la méthode  d’analyse PESTEL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits.

Les 5 forces  :

• Intensité de la concurrence
• Nouveaux entrants
• Pouvoir de négociation des clients
• Pouvoir de négociation des fournisseurs
• Produits de substitution

(présenter l'entreprise)

DIAGNOSTIQUE RESSOURCES

6)  Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ?

L'objectif du diagnostic stratégique interne est d'évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement.

On va pour cela analyser les ressources tangibles et intangibles (matérielles et immatérielles)

LES RESSOURCES ET COMPETENCES FONDAMENTALES

7) Les ressources et compétences fondamentales permettent d’avoir un avantage difficilement imitable.

Il existe deux technologies utilisées pour les jeux laser : la lumière infrarouge et le laser. Les technologies infrarouges sont moins chères  et donc plus répandues, mais elles sont également moins précises alors que La technologie laser est plus précise et permet des tirs à très longue portée, mais est plus chère à développer.

DIAGNOSTIQUE INTERNE

8) Qu'est-ce que la chaîne de valeur ?

La chaîne de valeur est un outil d'analyse stratégique interne mis au point par Porter en 1986 pour repérer les activités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le client.  On distingue  les

...