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L'intégration de l'entreprise dans son environnement

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Par   •  3 Décembre 2020  •  Cours  •  902 Mots (4 Pages)  •  1 101 Vues

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Programme culture économique, juridique et managériale

THÈME 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement

Chap 1 - économie : L’entreprise et son environnement économique

  1. L’environnement économique de l’entreprise

  1. Les relations entre l’entreprise et ses principaux partenaires

  2. Les influences de l’État et des groupes de pression sur l’entreprise

  1. Les interventions de l’entreprise sur les marchés

  1. Le marché, cadre de fonctionnement de l’entreprise

  2. L’entreprise au cœur des mécanismes de marché

  1. Le rôle des banques dans la vie des entreprises

  1. L’entreprise et les banques

  2. L’entreprise et le marché financier

Chap 2 - économie : Les interactions entre l’entreprise et son environnement économique

  1. Les relations de l’entreprise avec ses concurrents

  1.  Les différents degrés de concurrence entre les entreprises

  2. La coopération entre les entreprises

  1. L’information, un lien entre l’entreprise et son marché

  1. La valeur de l’information pour les partenaires de l’entreprise

  2. La manipulation de l’information par l’entreprise

  1. L’impact des externalités sur l’activité de l’entreprise

  1.  La production d’externalités par l’entreprise

  2. La gestion des externalités par l’entreprise

Chp 3  - droit : Le contrat, un outil qui sécurise l’entreprise


Chp 4 - management : Finalités et performance de l’entreprise

  1. Les finalités de l’entreprise

  1. Les finalités économiques et financières

  2. Les finalités sociales, sociétales et environnementales

  1. Parties prenantes et gouvernance de l’entreprise

  1. La prise en compte des attentes des parties prenantes

  2. Satisfaction des attentes et modes de gouvernance de l’entreprise

  1. La performance, ses composantes et ses indicateurs

  1. La performance globale

  2.  L’évaluation de la performance

Chp 5 - management : entreprendre et manager

  1. La logique entrepreneuriale

  1. Les compétences de l’entrepreneur

  2. Les missions de l’entrepreneur

  1. La démarche entrepreneuriale

  1. Les opportunités de l’environnement

  2. Les choix de l’entrepreneur

  1. La distinction des logiques entrepreneuriales et managériales

  1. Les spécificités de la logique managériale

  2.  La complémentarité des logiques


THÈME 2 : La régulation de l’activité économique

Chp 6 - économie : La croissance

  1. La mesure des performances des entreprises

  1. L’approche sectorielle ou géographique de la production de richesses

  2. La mesure de la production de richesses

  1. Les facteurs contribuant à la croissance de l’entreprise

  1. L’investissement et les embauches

  2.  Le processus d’innovation, moteur principal de la croissance de l’entreprise

  1. L’impact des variables de la croissance sur l’entreprise

  1. Le rôle de l’État dans la croissance économique

  2. Agir pour tirer profit des évolutions de la croissance

Chp 7 - économie : le rôle de l’état dans l’économie

  1. La politique économique, élément essentiel à l’activité des entreprises

  1. L’allocation des ressources nécessaires aux entreprises

  2. La stabilisation de l’activité économique pour créer un climat favorable

  3. La redistribution des richesses pour encourager l’activité des entreprises

  1. Politiques conjoncturelles et stabilisation de l’activité des entreprises

  1. L’influence des choix budgétaires sur les entreprises

  2. Les effets de la politique monétaire

  1. La politique structurelle de l’État, support de la compétitivité des entreprises

  1. La production de biens publics, essentielle au développement des entreprises

  2. L’intervention de l’État pour un environnement sain et loyal pour les entreprises

 

Chp 8 - économie : les limites de l’influence de l’état

  1. Les limites des interventions directes de l’État et de ses partenaires

  1. Fermetures d’usine et délocalisations

  2. Les limites au soutien financier par l’État et ses partenaires

  1. Les effets contre-productifs des décisions de l’État

  1. L’impact de la réglementation sur la croissance des entreprises

  2. L’inefficacité relative des mesures fiscales

  3. Les stratégies des firmes conditionnées par les mesures environnementales

  1. Les principes de la régulation supranationale dans un cadre européen

  1. L’influence des décisions sur les firmes multinationales

  2. L’impact des décisions de l’UE

Chp 9 – droit : La régulation des activités économiques par le droit

CHP 10 - management: L’environnement global de l’entreprise

  1. L’entreprise et son environnement

  1. L’environnement global de l’entreprise

  2. L’outil PESTEL pour analyser l’environnement de l’entreprise

  1. L’instabilité de l’environnement de l’entreprise

  1. Les mutations résultant de l’action publique

  2. Les mutations indépendantes de l’action de l’État


THÈME 3 :  L’organisation de l’activité de l’entreprise

Chap 11 - économie : les facteurs déterminants des choix de production de l’entreprise

  1. Les facteurs de production au service de l’entreprise

  1. Le travail, élément clé des entreprises

  2. Le capital, élément essentiel des entreprises industrielles

  1. Le choix de la combinaison productive

  1. Les coûts de production et la recherche de gains de productivité

  2. Le choix de la combinaison productive

  1. L’optimisation de la chaîne de valeur

  1.   La séparation des opérations de production

  2. Faire ou faire faire ?

Chap 12- droit : Le choix de la structure juridique

Chp 13– droit : la gestion des risques inhérents à l’activité économique

Chp 14 – management : la direction et l’organisation de l’entreprise

  1. La direction de l’entreprise, un enjeu stratégique

  1. Le style de management influence la performance de l’entreprise

  2. Les niveaux de management dans l’entreprise

  1. L’organisation, une nécessité pour assurer le développement de l’entreprise

  1. Le découpage de l’activité permet de répartir les tâches

  2. Les mécanismes de coordination et de contrôle

  1. Les contre-pouvoirs à la direction de l’entreprise

  1. Le rôle des parties prenantes comme contre-pouvoirs

  2. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)

Chp 15 – management : l’organisation des ressources et compétences de l’entreprise

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