Japan robotic

Question 1 :

A)

B) Dans le cas de Japan robotics, même si les documents sont produits avec des moyens bureautiques, l’essentiel de la procédure de dépôt de brevet reste manuel, notamment au niveau de sa gestion temporelle ou dans l’éventualité de dysfonctionnement. Cette procédure est située à la frontière des traitements manuels et des traitements automatisés et donc par la complémentarité homme/machine.

Question 2 :

1) Les acteurs internes :

- Ingénieurs informaticiens

- Roboticiens

- Chef de projet

- Assistant(e)

- Mme Linier

Les acteurs externes :

-

- Cabinet de conseil en propriété industrielle (CPI)

- L’institut National de la Propriété Industrielle (INPI)

Flux émis :

- Note d’information à Mme. Linier puis transmise à l’assistante si suite favorable

- Elément pour compléter le dossier de brevet (titre, description du procédé, dessins et schémas éventuels, revendications, l’abrégé)

- L’imprimé remplit au brouillon remit à Mme. Linier

- Transmission de tous les éléments validées par Mme. Linier à l’assistante

- L’assistante expédie la rédaction définitive de l’imprimé à l’INPI

Flux reçu :

- Rédaction des revendications par le cabinet CPI (par systèmatique)

- Rapport de recherche préliminaire de L’INPI

- Délivrance définitive du brevet demandé si accepté (effectué par l’INPI)

Question 3 :

a. Les dysfonctionnements et les risques potentiels :

b. Les améliorations :

Afin d’améliorer la procédure lorsqu’un marché est conclu, l’entreprise JRF devrait :

- Diminuer les échanges inutiles entre les différents services, c’est-à-dire dans la procédure 1, le chef de projet, rédige une note d’information et l’adresse à Mme Linier, par la même occasion il devrait fournir les différents éléments que l’assistante va lui demander dans la procédure 3, afin de gagner du temps et de ne pas risquer de perdre l’obtention du brevet.

- Mme Linier dans la procédure 6, à beaucoup de tâches à effectuer, est tarde à contacter le cabinet CPI, afin de se décharger et de ne pas perdre de temps, Mme Linier devrait penser à déléguer à son assistante.

- L’entreprise à une mauvaise organisation en général, trop d’échanges qui leur font perdre du temps et

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