Harricana par Mariouche

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Cas : Harricana par Mariouche

La logique charismatique nous permet de comprendre la situation de Mariouche, car elle est, elle-même, une gestionnaire charismatique. En effet, ce qui l’a poussé à créer son entreprise mise à part sa passion pour la fourrure est surtout son bagage d’expérience, sa jeunesse et son éducation. D’ailleurs, la mission de son entreprise est clairement d’ordre écologique. De plus, elle dirige d’une manière très charismatique, car elle choisit ses employés en fonctions des valeurs que son entreprise véhicule et leur laisse une grande autonomie. Elle opte aussi pour un système de récompense et rien n’est formel dans sa façon de diriger. Aussi, ce qui lui donne son aspect charismatique est son savoir-faire, son succès et sa vision inspirante d’aider la planète. La logique charismatique nous permet aussi de comprendre la situation de Mariouche selon l’aspect de l’allégorie qui donne un sens au travail à travers l’inspiration, l’incitation au dépassement de soi et la réalisation personnelle dans l’entreprise. Mariouche est une personne très inspirante car elle est vive d’énergie et toujours à l’improviste. Ce qui la pousse à être à la recherche de nouvelles idées pouvant révolutionner le secteur de la fourrure, mais aussi de se distinguer des autres compagnies dans l’industrie et donc d’être spéciale, d’être unique.  

Les recommandations que je lui ferais serait, en premier lieu, de désigner un de ses employés comme étant le futur manager de son entreprise, car cet individu possède déjà les valeurs de l’entreprise et possède déjà l’expérience de travail et la connaissance des tâches au sein de l’entreprise. En deuxième lieu, du fait que l’entreprise repose d’une certaine façon sur son charisme, il est très important qu’elle soit très présente au sein de son entreprise afin de continuer d’inciter au dépassement de soi et d’inspirer ses employés afin de garder l’harmonie dans l’entreprise et son excellence.

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