Etude de cas sur l'entreprise Zara .

Management

Etude de cas sur l'entreprise Zara .

1) Caractérisation de l’entreprise Zara Présentez l'entreprise ainsi que toutes ses ressources

Type d’organisation : Entreprise privé

Finalité Mission : Finalité lucrative avec pour mission d’assurer pérennité et maximiser son profit

Nature de l’activité : industrie textile (vêtement et accessoires)

Taille : GE ( grande entreprise )

Date de création ; 1975

Forme juridique : SARL

Ressources humaines : 5000 a 9999 salaries , 600 stylistes

Ressources matériels : plus de 5000 magasins importer dans 87 pays .

Ressources financières : capital 59 760 880 millions d’euros , chiffres d’affaires : 1 243 756 800 euros .

Ressources immatériel : très bonne image de marque .

Quel mode de pilotage privilégie l’enseigne Zara ?

2. Le Mode de pilotage est la fabrication continue en flux poussés , pour renouveler au plus souvent les stocks de vêtements .

Analyser la position de Zara face a la concurrence ?

3.Zara comparer a ses concurrents renouvelle très régulièrement ses stocks , c’est a dire chaque semaine , et elle privilégie aussi la qualité de sa production Zara fabrique sois même ses vêtement et fait même appelle a des stylises qui travaillent pour elle .

Quel mode de développement Zara met il en valeur ?

4. Zara pratique l’externalisation car l’entreprise est implanté dans 87 pays avec presque 5000 magasins et une nouvelle boutique qui s’ouvre tout les trois semaines , sa stratégie est basée sur la différenciation en apportant de la qualité et du renouvellement dans la diversification de ses vêtement .

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