Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Étude de cas : Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar mans94 • 16 Septembre 2015 • Étude de cas • 639 Mots (3 Pages) • 1 245 Vues
Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
I – Analyse de la situation de l’entreprise
1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA permet de distinguer plusieurs opportunités et menaces ci-infra :
Opportunités | Menaces |
- Alliance entre deux grandes marques : Peugeot et Citroën, - Marché chinois en pleine expansion (+ 28%) - Association avec général Motors, réduction des coûts de développement à moyen terme | - Evolution des taux de change au Brésil et en Russie perturbent la situation commerciale de PSA avec ces pays, - Marché très concurrentiel, - Perte de parts de marché, - Environnement économique très difficile, - Secteur de l’automobile instable |
2) Les parties prenantes sont d’une part les constructeurs PSA Peugeot Citroën dont les actions visent à pérenniser l’activité du groupe. C’est-à-dire obtenir la meilleure place au niveau européen, notamment par une bonne qualité « produit et service » soutenue par l’innovation, une amélioration de sa place à l’international ainsi que la réduction des coûts par un plan de compétitivité et une amélioration de l’outil industriel. D’une autre part, les concurrents des deux marques réunies souhaitent obtenir davantage de part de marché en profitant des faibles croissances de vente du groupe. Les salariés de la firme quant à eux souhaitent par tous les moyens sauvegarder leurs emplois ainsi que l’activité des sites français. Enfin, les consommateurs ont eux un impact déterminant sur la croissance du groupe
3) Le schéma des stratégies proposé par Mintzberg avait permis de distinguer la stratégie délibérée, pour laquelle le réalisé correspond aux intentions, et la stratégie émergente, où il y a eu réalisation sans qu’il y ait forcément d’intention particulière au départ. Dans le cas du groupe PSA Peugeot Citroën, les intentions sont clairement élaborées, mais les objectifs fixés par la firme sont fortement influencé par l’environnement extérieur à l’activité. Le groupe a mis en place un plan d’action bien définit, c’est alors une stratégie délibérée qui est adoptée par PSA dans le but de relever la croissance de son activité ainsi que sa place à l’international.
II – Identification du problème de management
4) Malgré un marché de l’automobile de plus en plus difficile globalement (surtout sur le marché européen), PSA a su mettre en place des stratégies permettant de répondre à ces difficultés et ainsi transformer les menaces de son environnement en opportunités. En effet, Peugeot Citroën ont mis en place un plan de redressement permettant notamment d’accentuer les performances hors Europe (notamment vers la Chine) par la poursuite de la globalisation, ceci répondant à la perte de parts de marché en Europe. De plus, le groupe a mis en place des politiques de réduction des coûts afin de lutter contre sa perte de chiffre d’affaire (baisse de 3,7% du CA de 2013 par rapport à 2012), et des politiques de modération salariale afin d’assurer la pérennité des sites en France d’ici à 2016. Enfin, le groupe, malgré de mauvais résultats ces derniers temps, a su attirer un possible actionnaire chinois ce qui permettrait une augmentation de capital ainsi qu’une meilleure présence sur le marché opportuniste qu’est la Chine.
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