Cas d'entreprise PSA

Cas d’entreprise page 80 : PSA

1. LCAG : opportunités et menaces

Opportunités : Menaces :

- qualité des produits et services - crise économique

- positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles

- amélioration de la rentabilité - plan de redressement

- amélioration de l’outil industriel - résultats

- croissance des ventes - restructuration

- leadership environnemental - concurrence

- exonération des cotisations patronales

- hausse de l’aide de l’Etat

2. Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions

En interne :

Les clients constituent une partie prenante du fait qu’ils expriment leurs désirs ainsi que leurs attentes en matière de budget.

Les salariés qui représentent le capital travail de l’entreprise et qui possèdent des obligations mais aussi font valoir leurs droits par le moyens de syndicats.

En externe :

Les concurrents qui souhaitent gagner le plus de parts de marchés et faire mieux que les autres.

L’état qui aide les entreprises ou peut décider de supprimer ces aides.

Selon le schéma des stratégies de mintzberg PSA possède une stratégie délibérée c’est-à-dire une stratégie voulue, conçue et mise au point de manière très formelle. En effet PSA souhaite augmenter sa production, son innovation et obtenir une position internationale.

3. Transformer contraintes environnement en opportunités

Face à la contrainte de la baisse du marché de l’automobile, PSA a su conserver une forte position. En effet elle a vendu plus d’1 millions de véhicules « propres » respectant l’environnement n’émettant qu’environs 140g de CO2. C’est une preuve de sa résistance à la crise.

4. Le respect d’une démarche structurée contribue à la réussite de la stratégie

Toute entreprise se doit de respecter les phases du modèle LCAG pour permettre sa progression. Ceci doit être suivi par des actions de planification et de contrôle. Le cas de PSA permet de représenter cette théorie en effet ces étapes ont été remplies et ont permis une augmentation de la croissance.

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