Cas UBISOFT

Devoir type BAC velo elec                                                           Damien Jondot--Vazart                            

Dossier 1 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseur

A- Relations fournisseurs

1. Bat’velo à oublier la remise de 5% donc 120€ sur la facture d’avoir ce qui fait baisser la TVA a 456€ (2 400-120+456=2 736) le crédit net est donc de 2 736€ de plus l’erreur faite par Bat’velo est en notre faveur car sans la remise ils nous rembourse plus que l’on ne leur a acheter

1.  [pic 1]
2. Au Bilan : Augmentation des dettes fournisseur et des créance sur l’etat                      Au compte de résultat : augmentation des charges

B- Relations clients

1. - Le commercial ne doit pas intervenir dans le processus de réparation                                    - Rappeler la gratuité ou non des réparation au client en fonction du forfait choisi                    - Informer les reparation du type de contrat choisie par le clients

1. - Savoir à chaque instant où est chaque vélo et connaître le stade des réparations                - Optimiser le planning de travail du réparateur                                                                        - Organiser les commandes des pièces pour éviter les ruptures de stocks                             - Calculer les coûts de réparation

Dossier 2 : Analyse financière et affectation des bénéfice

A- Analyse de la performance

1. Calcul de l’EBE : 38630-36005=2625      (2625/36005)*100=7.29%                                         l’EBE de l’entreprise a évolué de 7,29% alors que le CA a augmenté de 132.6%, cela est dû à la très forte augmentation des charge salariale (185,71%) qui peut s’expliquer par les nombreuses heure supplémentaire

1.  L’on peut l’affirmer car il n’y a pas eu de produits exceptionnelle car aucun montant n’est indiqué de plus elles aurait été comptabilisé en produit au compte 775

1. CAF 2013 : Résultat net+Amortissement=19 503+4 000=23 503€                                         CAF 2014 : Résultat net+Amortissement=19 500+6 000=25 500€

1. La CAF permet à l’entreprise de connaître le flux de trésorerie généré, pour rémunérer ses apporteur de capitaux, s’auto-financer et rembourser ses dettes

B- affectation du bénéfice

1. Bénéfice distribuable : 20 000 (19 500+500)                                                                                  Réserve légale 5% : 19 500*5%=975 mais dotation maximale de 300 car la limite est de 10% du capital (5 000) qui est déjà doté de 4 700 euros                                            Distribuable : 20 000-300-10 000 (réserve facultative) = 9 700 euros                                  Prix par action : 9 700/500 5(Nombre d’action) = 19,4 euros soit 19 euros par action 19*500=9 500 soit un report à nouveau de 200 euros

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Dossier 3 : Nouvelle activité

A- Etude préliminaire

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1. Seuil de rentabilité = CA/ taux de marge sur coût variable = 18 000*15%= 2 700 euros

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