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1. Comme la gamme, l’assortiment est caractérisé par sa largeur, sa profondeur et son ampleur. Ici, pour le magasin Intersport l’assortiment se caractérise par :

La largeur : 11 familles de produits répondant à des besoins différents

Nous pouvons proposer des assortiments de produits de type « exclusivité », ou par nom de marque comme « Nike », ou « Adidas ».

1. Décathlon a une stratégie de segmentation des marques :il propose principalement des marques « passions »  et souhaite totaliser une centaine de sports avec leur propre marque. A l’inverse,  Intersport propose principalement un assortiment de grandes marques (80% des marques qu’il possède).

Les avantages de la stratégie de Décathlon c’est d’être au plus proche de sa clientèle de sportif et de lui proposer des marques faites par des passionnés, spécialisés dans leur sport, ainsi qu’une grande diversité d’offres. Cependant, cela inclut une très forte offre de marques dans les différents sports ce qui peut perdre le client, le contraindre dans son choix. Sans connaissances, le client ne connait pas la qualité de la marque.

Les avantages de la stratégie d’Intersport, c’est de proposer des marques connues du grand public ayant une image de marque sur la qualité de leurs produits. Cependant, cela inclut une tarification élevée et un manque de diversité dans les offres.

1. Afin de développer l’offre de services, nous pouvons proposer des services de livraison, de location de matériel de sports, un service de e-commerce, un service de clic and collect.

Pour notre point de vente, il serait intéressant de proposer le service de location de matériels en particulier pour le matériel de ski étant donné que le magasin se situe à une station de ski. Le service de clic and collect peut également être intéressant.

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