Analyse de Chandler

1/ CHANDLER montre que chaque changement important de stratégie conduit les entreprises à modifier leur structure. Il met ainsi en évidence une séquence des phases de l’évolution :

• Le stade initial de la petite entreprise mono activité peu structurée fondant sa croissance sur une expansion en volume de son activité ;

• La phase d’expansion géographique dans l’activité de base : la multiplication des sites renforce la fonction administrative pour faire face aux besoins de coordination ;

• La phase suivante est celle de l’intégration verticale, l’entreprise internalisant différentes activités auparavant assurées par d’autres entreprises spécialisées (approvisionnements, distribution). Elle met en place une organisation par fonctions ;

• La dernière phase est la croissance par diversification des activités. L’entreprise s’organise en grandes divisions (firme multi-divisionnelle)

Autrement dit, pour CHANDLER, il existe une relation étroite entre stratégie et structure, la première déterminant la seconde. CHANDLER qui estime d’ailleurs que les changements structurels n’interviennent qu’à partir du moment où l’accumulation de mauvaises performances impose la recherche de formes organisationnelles plus efficaces.

Dans le cas présent, en 2005 l’entreprise ACCENTEL est issue de la fusion avec la société américaine NETEL et de la société ACCENT.

L’organisation ACCENTEL a une stratégie de spécialisation des infrastructures réseaux terrestres ce qui va lui permettre de se spécialiser dans l’activité de la sécurité dans le domaine des composants électriques. Il se concentre donc sur une structure mécanique pour créer de nouveaux échelons hiérarchiques afin d’alourdir la structure de base de la société. Mais cette structure n’a finalement pas tant évolué car elle revient à la situation d’avant la fusion.

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