Analyse d'Uni-Select

Chez Uni-Select, le responsable de la logistique porte le titre de vice-président Chaîne

d’approvisionnement et intégration, ce qui traduit bien l’importance de la logistique dans

l’intégration des entreprises ayant fait l’objet d’acquisition par ce géant canadien de la

distribution des pièces et accessoires pour automobiles. Cette entreprise poursuit définitivement

une stratégie de croissance axée sur des acquisitions puisqu’elle en a réalisé une cinquantaine

depuis 12 ans. Aujourd’hui, cette entreprise de Boucherville compte 40 centres de distribution en

Amérique du Nord dont 12 au Canada. Pour maintenir sa position concurrentielle sur le marché,

un des principaux enjeux auquel l’entreprise doit faire face est de déployer les « bonnes pièces

aux bons endroits » et ce, dans un contexte où la demande évolue constamment et le nombre

de produits augmente considérablement. C’est pourquoi il est primordial pour Uni-Select de

revoir régulièrement la configuration optimale de son réseau de distribution.

Une autre entreprise québécoise, Lassonde Canada, s’est également développée grâce à de

nombreuses acquisitions dans le domaine des jus et produits de santé. Son chiffre d’affaires est

passé de 100 millions en 2005 à près de 600 millions en 2010. Au fil des ans, Lassonde s’est

retrouvé avec sept entrepôts publics au Québec. Une analyse de son réseau a permis de tout

consolider dans un seul entrepôt, ce qui a résulté en des économies annuelles de l’ordre de 1,6

millions de dollars.

Enfin, en 2007, les firmes Rio Tinto et Alcan ont fusionné pour former Rio Tinto Alcan. Pour les

gestionnaires de cette entreprise, une fusion n’est pas uniquement le moment de mettre en

commun une infrastructure, mais aussi de partager

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