Étude de cas Pixar

Travail final

Étude stratégique de Pixar

Par

Yasmine Amrane AMRY23578108

Malika Cherry CHEM29519005

Mathieu Tremblay

Travail remis à

Aymen Sioud

Dans le cours :

Gestion des innovations technologiques

2MGO716

29/04/2013

Université du Québec à Chicoutimi

Table des matières

Table des matières        

Introduction        

Innover à la manière de Pixar        

Rêver comme un enfant        

Rêver jusqu’à l’infini et plus loin encore        

Une nouvelle façon de jouer à « follow the leader »        

Croire en son équipe        

Collaborer dans le carré de sable        

Se lever ensemble contre les intimidateurs        

Oser sauter dans l’eau        

Le patineur qui ne tombe jamais ne gagnera jamais l’or        

Sortez dehors et jouez        

41 trucs de créativités        

Déchainer son potentiel d’enfant        

Comment mesurer un rêve        

Conclusion partielle de l’innovation chez Pixar        

Leadership de Steve Jobs par rapport au modèle standard        

Steve Jobs, un Leader ?        

Le diagnostic interne de Pixar        

L’analyse du portefeuille de produits de Pixar        

L’analyse fonctionnelle de Pixar        

Les capacités seuil de la production de films d’animation        

Les capacités distinctives de Pixar        

L’expertise technique        

Le travail en équipes multidisciplinaires        

La gestion des ressources humaines        

La culture organisationnelle        

La créativité et l’innovation        

L’apprentissage collectif        

Les avantages concurrentiels de Pixar        

La chaine de valeur        

La formulation et l’élaboration de scénarios stratégiques selon l’analyse interne        

Analyse externe de PIXAR        

Le Macroenvironnement        

Analyse PESTEL du secteur du film d’animation        

Les variables pivots :        

Construction de scénarios selon l’analyse externe:        

Analyse de l’industrie du film d’animation        

Les 5(+1) forces de la concurrence:        

L’hexagone sectoriel du secteur du film d’animation :        

Facteurs clés de succès :        

Matrice SWOT        

Force        

Faiblesse        

Opportunités        

Menace        

Les parties prenantes de Pixar        

L’avenir de Pixar et Conclusion        

BIBLIOGRAPHIE        

ANNEXE A        

ANNEXE B        

2005        

1997        

ANNEXE C        

Introduction

De nos jours, l’innovation est essentielle au succès des organisations qui doivent se démarquer de leurs concurrents, dans des marches où l’intensité concurrentielle est croissante. Ainsi, l’innovation permet aux organisations de répondre aux impératifs de plus en plus complexes du marché.

C’est notamment le cas de Pixar, une entreprise de production de films d’animation par ordinateur créée en 1986 suite à l’achat par Steve Jobs de la division de graphisme par ordinateur de Lucas Films, qui fait de l’innovation le centre de sa stratégie de déploiement. Tout comme Google, Pixar est un emblème de l’innovation dont la réputation d’excellence est fondée sur les résultats des douze films produits par Pixar. Souvent, l’innovation est un produit de l’apprentissage collectif, de la création d’idées et de pratiques de gestion encourageant la créativité.

Dans cet essai, une analyse et un bilan technologique de l’entreprise, orientée vers l’innovation, seront effectués. Dans un premier temps, le lecteur découvrira l’entreprise. Dans un deuxième temps, l’analyse interne de Pixar passera notamment par l’analyse fonctionnelle, l’analyse de la chaîne de valeur et l’analyse des parties prenantes. Finalement, l’analyse de l’environnement externe et des champs concurrentiels sera effectuée.

Innover à la manière de Pixar

Bien que le lecteur ait très probablement déjà été en contact avec les fruits de Pixar – à penser notamment à « Toy Story », « A bug life » ou des dizaines d’autres films d’animation – il ne serait pas correct de commencer par l’analyse stratégique prématurément.

En fait, il est très intéressant de s’initier à la magie de l’entreprise. À cet égard, l’innovation chez Pixar est au cœur de l’entreprise. Le livre « Innovate the Pixar Way » de Bill Capodagli décrit avec brio les éléments clés du génie d’innovation de cette entreprise. Il sera d’abord question de la culture chez Pixar et ensuite d’une description du leadership génial d’un de ses créateurs – Steve Jobs.

Rêver comme un enfant

Rêver jusqu’à l’infini et plus loin encore

L’imagination est le chemin qui mène à la réalité lorsque nous rêvons jusqu’à l’infini et plus loin encore.

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