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Nespresso, Histoire de l’entreprise

Étude de cas : Nespresso, Histoire de l’entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  21 Novembre 2018  •  Étude de cas  •  2 539 Mots (11 Pages)  •  1 483 Vues

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Histoire de l’entreprise :

En 1986, Nestlé fonde, à Vevey en Suisse, sa filiale Nespresso, nom donné au concept de machine à espresso à partir de café moulu encapsulé.

Ce nouveau produit, d'abord commercialisé en Suisse, en Italie et au Japon à partir de 1987, apparaît en France en 1991. Fort de son succès, Nespresso poursuit son développement vers les Etats-Unis la même année, puis vers six pays du Moyen-Orient en 1993.

Le premier secteur visé par l'entreprise Nespresso est le monde professionnel, c'est-à dire les bars, les hôtels ainsi que les bureaux. Les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet.

L'entreprise change de stratégie et abandonne le marché professionnel pour ainsi cibler les particuliers.

Depuis cette reconversion, le chiffre d'affaire de l'entreprise ne cesse de s'accroître passant de 666 millions d’euros en 2006 à 2,5 milliards en 2010 dont 60 % du CA provient d'Europe, 20 % de la France à elle seule.

331 personnes sont employées en 2000 par la société, en 2010 elles sont 5 500. Ces employés sont répartis dans 50 pays où Nespresso est implantée.

L’entreprise compte ainsi 13 lignes de production pour satisfaire 100 000 commandes hebdomadaires. De 450 millions de capsules vendues, en 2000, à travers le monde, Nespresso arrive à atteindre les 6 milliards en 2010. Chaque minute, 12 300 tasses de Nespresso sont bues sur notre planète.

L'idée de Nespresso est simple : permettre à tous de préparer chez soi, un expresso parfait avec une mousse onctueuse, des arômes irrésistibles ainsi que des saveurs corsées. Ainsi, afin d'atteindre ce but, une stratégie marketing exceptionnelle a été mise en place et développée autour de 3 axes :

-la qualité du produit basée sur une expertise reconnue.

-une innovation constante dans la technologie et le design des machines.

-un mode de distribution unique avec une relation direct avec le client.


Introduction :

L’expérience client au sein du point de vente est devenue une véritable obsession pour les entreprises. En effet, les marques veulent non seulement que leurs clients achètent mais aussi et surtout qu’ils se souviennent de leur passage dans leur boutique et qu’ils en gardent de bons souvenirs. C’est pourquoi tout est aujourd’hui mise en œuvre par les entreprises pour faire vivre une véritable expérience à ses clients. De la simple musique en passant par un langage adapter ou encore un point de vente connecté rien n’est laissé au hasard.

Nespresso l’a bien compris, c’est pourquoi la marque de café connue pour ses capsules et ses machines a décidé en 2002 de créer des points de vente innovant. Boire un café qui était une action banale devient grâce à la marque une véritable expérience sensorielle où se mêlent plaisir et innovation.  Avec plus de 6500 points de ventes  Nespresso ne cessent de conquérir le monde grâce à son concept décalé que personne n’oublie.

Problématique :

En quoi Nespresso s’inscrit- il dans le marketing expérientiel ?


  1. Analyse SWOT de Nespresso

  1. Diagnostic interne de l’entreprise

MIX MARKETING NESPRESSO

 

 

Forces

Faiblesses

Produit/ marque

  • Filiale du groupe Nestlé
  • Leader européen des machines à espresso
  • Gamme très large (large choix de saveurs)
  • Design de la machine
  • Simplicité d’utilisation
  • Assistance service (suivi personnalisé du client …)
  • Sentiment d’appartenance (membre club Nespresso)
  • 2,3 milliards de capsules par an (concurrence très faible 200 millions)
  •  Innovatrice
  • Dosettes brevetées, compatibles uniquement avec les machines à café Nespresso (c’est tomber dans le domaine public il me semble - c’est pour ca qu’il y a de plus en plus de concurrent)
  • Cible le marché du luxe, marque haut de gamme
  • Cible beaucoup les entreprises
  • Présente à l’international (35 pays)
  • Recyclage difficile des capsules en aluminium
  • Machine Nespresso compatible uniquement avec leur capsule
  • Concurrence des marques de distributeurs
  • Difficile de cibler les « ménages » donc du Grand public
  • Machine à mono-utilisation (elle n’est pas compatible avec du thé ou autre capsule)

Prix

  • Positionnement haut de gamme en corrélation avec le prix
  • Prix élevé par rapport à la concurrence (0.35 cts la capsule)

Distribution

  • Exclusive (j’aurais mit dans faiblesses car beaucoup de gens n'achètes pas cette marque parce qu’elle est compliqué à trouver justement)
  • Stratégie de marketing « one to one” »
  • Deux axes de distribution (à domicile ou hors foyer)
  • 15 boutiques Nespresso en France, (42 dans le monde)
  • Internet, par téléphone, boutique maison

POINT DE VENTE CHAMPS ELYSÉES

  • Boutique espace dédié à la vente et la dégustation : double utilité pour le consommateur - Principe de Bar- Boutique
  • Expérience client : atelier expertise / espace dégustation
  • Ouverture 7j/7 de 10H à 20H
  • Retrait en boutique plus rapide (possibilité de véhiculer plus de monde en PDV)  
  • Ne pas pouvoir acheter le café au supermarché fait perdre une clientèle

Communication

  •  Logo
  • Campagne de publicité
  • George Clooney comme ambassadeur
  • Réseaux sociaux : interactivité avec les consommateurs
  • Marketing viral
  • Bouche à oreille positif
  • Communique sur la perfection

Nespresso a su transformer un produit usuel qu’est le café en un produit haut de gamme. Ses produits sont d’une bonne qualité, simple à utiliser mais surtout ont une identité propre à la marque. C’est ce qui a permis à Nespresso de devenir l’un des leaders dans leur domaine. Son prix est en concordance avec son positionnement c’est-à-dire relativement élevé par rapport à la concurrence. En ce qui concerne la distribution, la marque est présente dans différent pays du monde elle possède deux axes de distribution et opte pour une stratégie de marketing one to one. Enfin elle communique intelligemment et a pour égérie le légendaire George Clooney ; ce qui leur a permis de passer dans une autre dimension.  

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