Myfab : Le Pionnier D'un Nouveau Modèle De Distribution

1. Analyse de la situation de l'entreprise

1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab.

L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30. Cet écart étant très important et en défaveur des 'consommateurs, ils ont cherché une façon d'offrir aux clients un accès plus direct aux usines.

L'idée est alors d'utiliser Internet et de supprimer tous les intermédiaires: la marque, le bureau d'achats, l'importateur et le réseau de distribution. Les clients passent leurs commandes en ligne. Ces commandes sont directement envoyées aux fabricants partenaires de Myfab qui sont, dans la plupart des cas, les mêmes que ceux qui travaillent pour les grandes enseignes. Le client obtient, au bout d'un certain délai, la livraison des produits commandés.

L'idée à l'origine de Myfab repose sur un pari rendu possible par Internet: celui qui consiste à penser que les consommateurs sont prêts, pour une diminution conséquente du prix, à renoncer à la marque et à accepter des délais de livraison importants.

2. Menez une analyse de l'environnement et des ressources stratégiques de cette PME.

L'analyse de l'environnement d'une entreprise consiste à la fois en une analyse de l'environnement global de l'entreprise, par exemple par la méthode PESTEL, et en une analyse de l'environnement de chaque domaine d'activité stratégique (ou DAS), par le biais de l'analyse des forces concurrentielles, par l'identification des créneaux stratégiques, des facteurs clés de succès, des menaces et des opportunités. L'analyse des ressources de l'entreprise quant à elle peut se faire par le biais du diagnostic et de l'identification des ressources et des compétences de l'entreprise, et par le moyen d'une analyse de la chaîne de valeur.

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