Modele Invitation à Un Evenement Pour Demande De Visas

Mon projet d’entreprise

Le Crédit Agricole vous accompagne

tout au long de votre projet et vous aide

à réaliser votre Business Plan

UNE RELATION DURABLE,

ÇA CHANGE LA VIE

Nature de votre projet : création / reprise

Nom du créateur, repreneur :

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Mon Business Plan

Mon projet d’entreprise

Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé,

« vous créez votre entreprise » !

La démarche rationnelle qui vise à élaborer un projet de création ou de reprise

d’entreprise doit se traduire par l’élaboration d’un « Business Plan » (BP) ou Plan

d’affaires.

Sa conception donne à l’entrepreneur l’occasion de se construire en même temps

qu’il trace le chemin vers l’élaboration d’une nouvelle entité économique.

Le BP est donc l’instrument privilégié pour préparer et formaliser un rendez-vous

avec son conseiller bancaire.

Exercice indispensable, il vous permettra de construire un argumentaire, vous donnant

l’occasion de vous convaincre vous-même, avant de convaincre les autres.

Ce business plan, sorte de carnet de route mis à votre disposition par le Crédit Agricole,

se veut exhaustif en répondant aux différentes situations de création ou de reprise

d’entreprise (Artisanat, Commerce, Profession Libérale ou TPE).

Il se peut que les renseignements demandés ne concernent pas ou ne correspondent

pas à la nature, aux caractéristiques ou à l’envergure de votre projet.

Ainsi, une entreprise de service n’aura pas la même approche économique et financière

que si son activité concerne la fabrication ou la production.

Prenez donc le temps de la réflexion et rédigez le plus précisément possible afin de

renseigner les chapitres correspondant à votre activité.

N’hésitez pas à vous faire aider pour sa rédaction.

Bonne lecture et bon travail.

Présentation du Business Plan

proposé par le Crédit Agricole

Présentation de votre projet p 6

• Fiche synthétique de votre projet

• Faites le point sur votre situation

• Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens)

• Vos associés

• Vos compétences

• Vos motivations

1. Marché p 9

• Marché visé, segmentation

• Marché de niche ou très concurrentiel

• Clientèle potentielle et localisation géographique

• Evolution

• Barrière à l’entrée

• Concurrence

• Positionnement par rapport aux concurrents

• Part de marché estimée

• La demande

• L’environnement

2. Produits & services p 14

• Description du ou des produits et services

• Avantages concurrentiels

• Stade de mise au point

• Fabrication : conception et développement des produits

• Propriété industrielle : brevet, marque, licence

• Etendue géographique de la couverture

• Clientèle potentielle

• Coût direct de production

• Prix

3. Votre stratégie p 19

• Approche marketing

• Politique de publicité, promotion, communication

• Stratégie commerciale

• Canaux de distribution

• Stratégie Moyen Terme

• Planning de démarrage

• Votre équipe

• Aspect juridique

4. Données financières p 25

• Prix de vente, coûts, seuil de rentabilité :

- Explications des hypothèses retenues dans votre compte de résultat prévisionnel

- Détermination du seuil de rentabilité

• Activité, chiffre d’affaires, marges

• Compte de résultat prévisionnel simplifié sur 3 ans

• Tableau emplois-ressources :

- Vos investissements

- Vos ressources

- Le financement de votre activité

- Plan de financement initial : tableau emplois-ressources

- Votre plan de trésorerie

- Vérification de l’équilibre de vos prévisionnels

- Tableau récapitulatif des besoins et moyens de financement

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