Modalités d'internationalisation de Samsung

- Modalités d'internationalisation de Samsung :

L’internationalisation de Samsung commença réellement à partir des années 1990. Ainsi, pour chacune de ses activités, la stratégie de l’entreprise fut la même :

-Produire le composant clé d’un produit ou d’une industrie (comme par exemple les microprocesseurs pour les mobiles ou les écrans pour les télévisons)

- Le vendre sur l’ensemble du marché.

Cette stratégie d’internationalisation permet à l’entreprise de se forger une place sur le marché, ce qui lui donne la possibilité d’observer ses acteurs et de suivre de près les innovations technologiques. Samsung se crée alors une gigantesque capacité de financement qui va lui permettre de développer ses sites de production et d’investir massivement dans les centres de recherches et développement pour rester à la pointe de la technologie (les dépenses en immobilisations corporelles de Samsung se sont élevées à 21,5 milliards de dollars en 2012). Ainsi, le principal objectif de l’entreprise est d’optimiser sa production afin d’inonder le marché de produits technologiques innovants.

Samsung a mis en place un double stratégie industrielle :une intégration horizontale qui consiste à diversifier la production pour pénétrer et si possible dominer de nombreux marchés et une intégration verticale qui consiste à contrôler les ressources sans dépendre des producteurs de ces ressources notamment les matières premières ;cette stratégie d’intégration verticale consiste également à contrôler les moyens de production pour ne pas dépendre des sous-traitants. Celle-ci limite ses marges mais lui procure une flexibilité et une polyvalence dont peu de ses concurrents bénéficient. Elle lui permet également une meilleure maîtrise de la chaîne de production.

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