Logique Managériale

Intro.

Pourquoi faut-il distinguer la démarche de l'entrepreneur de celle du manager ?

Quels sont les objectifs du manager ?

Sont-ils compatibles avec ceux de l'entrepreneur ?

Une même personne peut-elle réunir les qualités requises pour être à la fois manager et entrepreneur ?

I- Les rôles du manager.

Cf 25/10

Le rôle d'un manager :

• booster l'équipe.

Pourquoi ? Pour plus de performance, plus efficacité.

Comment ? Bilan sur la journée précédente. Objectifs ----------------- Résultats = analyse des écarts. Si le résultat est non conforme aux objectifs il y a une re motivation. On se demande alors POURQUOI ? Mettre en place des actions correctives (motivation, communication). Si les résultats sont conformes aux objectifs il y a une satisfaction du manager et reconnaissance de l'effort du salarié.

• Gérer l'équipe.

Repérer les compétences, les aptitudes de chaqu’un des salariés afin de les placer sur le bon poste.

Ont va organiser le temps de travail (établissement du planning).

Bonne écoute des salariés, compréhension de leurs problèmes divers. Le manager doit avoir une faculté d'empathie.

Doit être capable d'instaurer un bon relationnel avec ses salariés.

Le manager sera réactif face aux imprévus (absence d'un salarié …).

Le manager fédérera l'équipe (par l'instauration de règles comme le tutoiement, par l'organisation d'évènements, de fêtes internes …).

• Contrôler.

La bonne tenue de l'UC.

Le travail effectif de ses salariés.

Il vérifie que chaque services, chaque département de l'entreprise ait bien les ressources matériels, financières suffisante pour travailler.

• Le manager, est tenue de gérer l'entreprise, de la structurer (diviser le travail et coordonner les actions de chaque salariés). Il mettra en place des procédures efficaces pour atteindre les objectifs fixés. Il organisera les ressources de manière rationnelle (allocation des ressources justes/équitables pour éviter les conflits entre salariés). Il doit planifier le travail de chacun de ses salariés. Le manager veillera aussi à disposer d'un système d'information et de gestion optimal (édition de tableau de bord nécessaire pour pouvoir analyser les écarts entre les résultats et objectifs).

• Avoir du bon sens et être pragmatique (avoir les pieds sur terre), de l'intuition.

II- La complémentarité des logiques entrepreneuriale et managériale. (question classique)

Dans une grande entreprise, souvent entrepreneur et manager sont deux personnes différentes.

Dans une petite structure entrepreneur et manager sont les mêmes personnes.

L'entrepreneur suit une démarche de créateur avec le goût du risque et le sens de l'engagement. L'entrepreneur est inventif, innovateur, il croit en ses idées, il est tenace et persévérant pour développer son projet. Il a une bonne perception des opportunités et une capacité d'anticipation.

Les rôles du manager viennent d'être analyser dans le grand 1.

La logique entrepreneuriale et la logique managériale sont complémentaires. Que ce soit lors de la création ou lors de la reprise d'entreprise.

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