Les stratégies globales et les stratégies de domaine

La démarche stratégique

Introduction : Une stratégie est l’ensemble des opérations pour réaliser une finalité en fixant des objectifs. Il s’agit des orientations générales sur le long terme fixées par l’entreprise.

I. La notion de stratégie

Plusieurs auteurs ont donné une définition de la stratégie :

- MC KINSEY

- ANSOFF

- CHANDLER

- PORTER

Cf. Document 1

Pour définir sa démarche stratégique l’entreprise doit mener une analyse qui détermine les finalités, qui fixe les objectifs et qui prend en compte les métiers et les D.A.S (Domaines d’Activité Stratégique)

*Les D.A.S sont présentes dans les entreprises diversifiées c’est-à-dire qui produisent des biens et services différents.

Cf. Document 3

II. Les stratégies globales et les stratégies de domaine

Lorsque l’entreprise est diversifiée, l’analyse stratégique doit être menée au niveau global et au niveau de chaque D.A.S.

S. Global

1. Au niveau global

La stratégie globale ou stratégie primaire permet de choisir les D.A.S sur lesquels l’entreprise va se développer.

2. Au niveau de chaque D.A.S

Les stratégies de domaine ou secondaire permettent d’avoir un avantage concurrentiel en fonction des F.C.S (Facteur Clef Succès).

III. L’environnement et la stratégie de l’entreprise

Suite aux aléas de l’environnement les stratégies peuvent être :

- Délibérées (les réalisations correspondent aux intentions).

- Emergentes (les réalisations diffèrent des intentions).

IV. La mise en œuvre de la démarche stratégique

Cf. Document 13

Elle doit respecter les phases du modèle LCAG synthétisé dans une matrice SWOT ou FFMO (Force, Faiblesse, Menaces, Opportunités).

La démarche stratégique doit être suivie par des actions de planification et de contrôles.

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