Gopro cas

1- Il y a 3 niveaux du produit. Le premier est le produit central et se rapporte aux avantages que le produit amène aux clients. En achetant un produit, le consommateur bénéficie de celui-ci et c’est ses bénéfices qui en font le produit central. Le deuxième niveau est le produit réel. Lorsqu’un consommateur achète une paire de souliers de course, la possibilité de courir est le produit central, mais les souliers et ses caractéristiques deviennent le produit réel. Tous les souliers de course offrent la possibilité de courir, mais chaque entreprise offre un produit réel différent. Pour ce qui est du troisième niveau, il combine le réel et des avantages pour créer un produit augmenté. Le produit augmenté est le résultat d’ajouts complémentaires sur le produit réel. Les ajouts peuvent être de nature matérielle ou non et ont comme but d’enrichir l’expérience du client. Par exemple, les souliers de course vendue par la compagnie Nike pourrait bénéficier d’une garantie, d’un service GPS ou de plusieurs couleurs de lacet intégrer dans la boîte.

Le premier niveau du produit pour la caméra GoPro est sa capacité de prendre des images claires de qualité professionnelle, à coût moindre. La caméra GoPro permet la prise d’images dans toutes sortes de conditions, des plus extrêmes sont-elles. Elle permet même la captation d’image sous l’eau. Cette caméra légère au design minimaliste et au boîtier résistant et étanche est le produit réel. Le produit augmenté de la caméra englobe tout l’univers GoPro dont l’utilisateur devient membre lorsqu’il commence à utiliser la caméra. Plusieurs dispositifs d’attachements permettent l’utilisation de la caméra à main libre. De plus, le mode d’emploi permet de comprendre l’utilisation, mais aussi connaître comment connecter sa caméra avec d’autres appareils électroniques. Ceci permet d’avoir accès à une multitude de choix de partage d’image.

2-Le plan stratégique d’une entreprise pour l’atteinte de ses objectifs passe par une planification marketing. Cette planification suit un processus structural près établi. L’analyse FFOM est une étape importante de cette structure. Elle permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise avec son environnement interne et les opportunités et les menaces amenés par son environnement externe. L’analyse FFOM aide à optimiser la planification marketing de l’entreprise et guider ses choix. Plusieurs éléments sont considérés dans cette analyse et

cela permet de cerner les éléments essentiels et comprendre la dynamique entre eux. Par exemple, en comprenant bien une menace à laquelle l’entreprise est confrontée, il serait peut-être possible d’établir une stratégie pour changer la situation en opportunité ou en solution.

La caméra GoPro a rapidement bâti une marque de commerce reconnu mondialement. Lors de ses débuts en 2005, l’entreprise s’adressait au surfeur et à leurs désirs de vouloir filmer leurs prouesses dans l’océan. Sa captation d’image claire et stable en situation extrême en a vite fait un produit attrayant. Son coût abordable au grand public en a fait son accessibilité, sa lentille à grand-angle de vue son caractère unique et sa durabilité sa caractéristique principale. Grandissant dans une nouvelle ère technologique où YouTube fait sa marque, GoPro devient la compagnie de référence pour les adeptes de sport extrême qui veulent partager leurs aventures sur le web. Le grand partage d’image et son association avec des évènements, des équipes sportives ou des personnalités extrêmes en font sa force marketing. C’est donc sa durabilité, son coût abordable, sa captation d’image unique et claire dans des situations difficiles, sa capacité de partage de ces images et le caractère de proximité unique que la caméra permet d’obtenir qui en font ses forces. L’entreprise a quelques faiblesses. Sont manque d’innovation et de progrès technologiques ralenti ses profits. Sans nouveaux produits attirants, les nouveaux clients seront moins nombreux.De plus, son association forte avec les amateurs de sensations fortes en a fait sa marque de commerce, mais cela ralentit son expansion avec d’autres types de consommateurs. Par le fait même, l’entreprise ne possède pas d’enseigne à son effigie et donc ses produits sont vendus dans différents commerces. Ceux-ci choisissent l’emplacement du produit en magasin et sa stratégie de vente. Cette façon de distribuer le produit ne permet pas à l’entreprise de diriger entièrement la livraison de son produit et ainsi créer une faille dans la relation avec le client.

Plusieurs opportunités pourraient être considérables pour la compagnie. Les nouvelles avancées technologiques en matière de matériel audio et vidéo et les connexions internet de plus en plus accessibles pourront en faire un produit encore plus performant et facile d’utilisation. Son implication avec les réseaux sociaux et sa présence web de plus en plus accrue présentera des occasions d’affaires et de partenariat avec d’autres entreprises qui pourrait s’avérer profitable. Cette grande visibilité à permis de démocratiser des activités extrêmes et de les populariser. Le nombre d’adeptes dans d’autres parties du monde où la caméra ne s’est pas encore implantée reste un terrain encore à explorer. Cependant, le succès de GoPro et l’augmentation de nouvelles technologies en matière de captation d’image font planer la menace de plusieurs concurrents. En effet, il y a par exemple la compagnie Sony, qui lance une caméra du même type que GoPro avec

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