Corrigé bts nrc 2017 1ère année

Question 1 :

Alain et conception sont propriétaires de l’entreprise la soulterie, spécialisé dans la vente de papeterie. Ils decident de diversifier leur secteur d’activité en effet l’entreprise créa une nouvelle branche d’activité pour la vente aux collectivité. Alain et conception prennent des risques c’est un marché saturé

L’entreprise relève d’une logique entrepreneuriale car elle est fondée sur la prise de risque l’anticipation, la création d’une activité nouvelle sur le marché et l’utilisation des compétence d’une entreprise.

Question 2 :

Ils cherchent a cherche a atteindre plusieurs finalité pour leur entreprise :

• économique :  l’entreprise la soulterie dégagée des profits, vois son chiffre d’affaire augmenté ainsi que sa production ce qui a permet  la pérennité de son entreprise (13 ans). la rentabilité de l’entreprise diminue mais il y a toujours un bénéfice

• Sociétale : l’entreprise la soulterie a créé une association pour faire découvrir la lecture a un nouveau publique et promouvoir de nouveau écrivains  

Question 3 :

L’entreprise La soulterie est une entreprise performante car elle atteint les objectifs fixés, son  chiffre d’affaires est supérieure a sa prévision pareillement pour sa clientèle qui a augmenté.

L’entreprise se frotte a un problème ou sont chiffre d’affaire augmente mais pas la rentabilité      car les couts salariaux et les locaux mal utilisé augmente les dépense annuels.

Question 4 :

l’entreprise rencontre des problèmes :

•  De management celle-ci est mal géré son activé Alain s’occupe encore des taches qui devrais être pris en charge par ses employé ce qui le retarde et lui fait perdre des contrats sur les marché publiques

•  De gestion des ressources humaines les nouveaux salariés ne s’implique pas assez dans L’entreprise du fait qu’ils pensent que Alain et conception ne se préoccupe plus d’eux des contestations se font ressentir ils veulent une augmentation salariale

Question 5

Les solution pour l’entreprise La soulterie sont :

• pilotage : Alain devrais déléguer les taches a ses employés pour pouvoir s’occupé pleinement de ses vrais taches

• Ressources humaines : Alain et conception doivent s’impliqué plus avec leur salarié ainsi leur donné confiance et les motivés, leur montré que les investissement sont obligatoires pour assuré la pérennité de l’entreprise.

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