Connaissance CPM

CONNAISSANCE CPM

 Le model organisationnel et coopératif du GBP est fondé dès l’origine sur le concept de mutualité et de coopération, il a été introduit au Maroc par DAHIR du 25 Mai 1926.

 Le groupement qu’est le CPM est constitué par la BCP et les BPR. IL est placé sous la tutelle du comité Directeur et est régi par la loi 12/96 du 19 octobre 2000 portant réforme du CPM.

 Son originalité réside dans sa mission d’intérêt national, son organisation et son type de fonctionnement.

Les valeurs

COOPERATIVE :

Elle est apparente dans la forme coopérative de gestion de ses banques régionales, Ce mode unique au sein du système bancaire marocain, permet au CPM d’approcher de manière différente ses clients qui à travers les BPR se trouvent détenteurs du capital de leur banque, formant ainsi ce qu’on appel le sociétariat.

PROXIMITE :

La force du CPM réside dans sa démarche de proximité qui lui permet de s’impliquer en tenant compte des besoins et des sensibilités locales, et de contribuer activement au développement régional. Cette proximité s’étend également aux Marocains résidents à l’étranger (MRE) grâce à une forte présence du CPM dans les pays d’accueil.

SOLIDARITE :

C’est une autre expression de sa mission d’intérêt général en faveur de la bancarisation de l’économie et du soutien décisif au développement durable sur le plan de l’économie sociale. Cette solidarité se concrétise également en interne à travers un fond s de soutien permettant de garantir et de renforcer la solvabilité et la pérennité de chaque organisme du CPM.

Missions :

 A partir de 1990, le GBP, s’est investi dans sa mission de financement du développement économique national et de bancarisation, et a développé fortement ses activités par la mise en place progressive de nouveaux produits et services à des conditions tarifaires avantageuses pour devenir leader sur le marché des Particuliers, des PME/PMI, des MRE ainsi que dans les activités de marché.

 De ce fait le CPM continu de poursuivre sa politique de développement comme suit :

 Il œuvre pour la promotion économique et sociale tant à l’échelle régionale que nationale.

 Il contribue de manière permanente à la mobilisation de l’épargne, et à son utilisation dans la région ou elle a été collectée ainsi que la promotion de l’investissement en faveur du développement régional et local .

 De ce fait, l’essentiel de l’activité du groupe se résume en ce qui suit:

 1/ Développement de la bancarisation,

 2/ Contribution au développement régional,

 3/ Promotion de l’économie sociale,

 4/ Modernisation du marché de capitaux,

 5/ Participation intensive au développement du pays,

Historique :

 1924 - Introduction par le protectorat français du système coopératif dans les banques.

 1961 - Réforme du CPM suite à l’échec de quelques BPR créés pendant le protectorat.

 1966 - Premier bilan bénéficiaire du groupe.

 1967 - Adhésion du CPM à la CICP (Confédération international du crédit populaire).

 1971 - Lancement de l’opération MRE.

 1972 – Ouverture à l’international avec la création de la Banque Chaabi du Maroc ( nouvellement renommé CHAABI BANK EUROPE ) à Paris

 1973 - Le CPM prend la première place dans le secteur bancaire national.

 1977 - Ouverture de la BCDM Bruxelles.

 1988 - Fiscalisation du CPM.

 1989 - Modification du sigle illustré par la banque en action.

 1990 - Le Groupe crée des filiales métier spécialisées , pour devenir leader sur tous les segments de clientèle

 1993 - Augmentation du capital des BPR.

 1997 Projet de réforme du CPM.

 17/10/2000 - Publication de la loi 12/96 portant réforme du CPM visant , la valorisation de la dimension régionale des BPR et l’élargissement des prérogatives du Comité Directeur

 27/02/2001 - Transformation de la BCP en société Anonyme à capital fixe.

 2001 - Adoption par le comité transitoire dplan de développement 2002-2005.

 2003 - Fusion absorption de la SMDC.

 2004/2005- Introduction de 20% du capital de la BCP en bourse.

 2007 – Obtention du passeport Européen par la BCDM , l’autorisant à s’implanter dans 07 pays de l’espace Européen

 2008 – Prise de contrôle de la Banque d’Affaires UPLINE GROUP visant la mise en place d’un partenariat stratégique dans les métiers de la banque d’investissement

 2009- Fusion avec Maroc LEASING., avec prise de participation majoritaire ( 53%)

 2009- Fusion fondation micro-crédit avec fondation ZAGOURA.

 2009- Acquisition de 5% du capital OCP.

 Mars 2010- Acquisition par la BCP de participations dans des banques internationales : - British Arab Commercial Bank ( Royaume Uni) – Union des Banques Arabes et Françaises ( France ) – Arab Italian Bank (Italie)

 Obtention de linvestment Grade , attribué par Standard and Poor’s au GBP rating « BBB-/A-3. » avec des perspectives stables

 Fusion BCP / BP Casa

PRESENTATION DU CPM:

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