CAS EKIPTRAIN

Le cas EKIPTRAIN p29 :

1) La finalité d’une organisation est la raison d’être de l’entreprise. Selon Peter DRUCKER, la finalité première est la satisfaction du client, le profit découlant automatiquement de cette satisfaction et pouvoir assurer sa pérennité et se developper. Ici, la finalité sociale de l’entreprise est de prendre en compte le bien être des salariés. En effet, l’entreprise met en place des formations importantes et propose un salaire de 10% supérieur comparés aux salariés d’autres entreprises travaillant dans le même secteur. De plus, il existe une finalité environnemental dans l’entreprise. Effectivement, l’entreprise vise à innover dans l’écologie et ainsi réduire la consommation d’énergie des produits.

2) La logique managériale consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui sont confiées et a agir a court terme pour adapter efficacement au objectifs stratégiques de l’entreprise. Suite à la baisse du chiffre d’affaire de l’entreprise EKIPTRAIN, l’entreprise a décidé de nouer un partenariat avec un laboratoire pour innover dans un système de freinage. Pour financer ce rachat l’entreprise a du faire appel à des investisseurs tel que Foncas ainsi que des petits actionnaires. Cependant l’entreprise a vendu trop de part et est passé en dessous du seuil des 51% de parts. Elle n’a donc plus le droit absolue sur les décisions prises dans l’entreprise donc les investisseurs et les actionnaires peuvent contredire ses décisions.

Le cas EKIPTRAIN p29 :

1) La finalité d’une organisation est la raison d’être de l’entreprise. Selon Peter DRUCKER, la finalité première est la satisfaction du client, le profit découlant automatiquement de cette satisfaction et pouvoir assurer sa pérennité et se developper. Ici, la finalité sociale de l’entreprise est de prendre en compte le bien être des salariés. En effet, l’entreprise met en place des formations importantes et propose un salaire de 10% supérieur comparés aux salariés d’autres entreprises travaillant dans le même secteur. De plus, il existe une finalité environnemental dans l’entreprise. Effectivement, l’entreprise vise à innover dans l’écologie et ainsi réduire la consommation d’énergie des produits.

2) La logique managériale consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui sont confiées et a agir a court terme pour adapter efficacement au objectifs stratégiques de l’entreprise. Suite à la baisse du chiffre d’affaire de l’entreprise EKIPTRAIN, l’entreprise a décidé de nouer un partenariat avec un laboratoire pour innover dans un système de freinage. Pour financer ce rachat l’entreprise a du faire appel à des investisseurs tel que Foncas ainsi que des petits actionnaires. Cependant l’entreprise a vendu trop de part et est passé en dessous du seuil des 51% de parts. Elle n’a donc plus le droit absolue sur les décisions prises dans l’entreprise donc les investisseurs et les actionnaires peuvent contredire ses décisions.

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