Qu'est-ce que GPEC ?

Qu’est-ce que la GPEC ?

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche de gestion des ressources humaines qui consiste à :

•prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation,

•développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité.

Un encadrement par la loi

Depuis 2005, les entreprises concernées par la loi de cohésion sociale, dite loi Borloo, ont une obligation de négocier avec les représentants du personnel tous les 3 ans un accord GPEC portant sur :

•La stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salaires

•Les mesures d’accompagnement susceptibles d’être associées à la GPEC (formation, VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle et géographique,…)

•Les conditions d’accès à la formation professionnelle et de maintien dans l’emploi des salariés âgés

La GPEC, un outil de gestion des ressources humaines

Aujourd’hui dans les entreprises, la GPEC est trop souvent limitée à un « simple » dialogue social (obligation de négocier mais pas de conclure un accord). De plus, l’amalgame entre GPEC et plans sociaux lui confère une image négative.

Or, la GPEC est un formidable outil de pilotage car elle permet à l’entreprise de projeter la gestion de ses ressources humaines dans le temps. Elle incite les responsables RH à dépasser les problématiques du quotidien (formation, recrutement,…).

Pour se développer, une entreprise a besoin d’un plan stratégique. La GPEC en est sa déclinaison RH : elle permet d’anticiper les besoins en compétences des salariés pour accroître la compétitivité de l’entreprise.

Concrètement, quatre étapes sont nécessaires à la mise en place d’un dispositif GPEC :

1.La cartographie des postes dans l’entreprise et l’identification des postes stratégiques et sensibles

2.La définition des compétences attendues

3.L’état des lieux des compétences actuelles

4.La définition et le déploiement des actions de développement des compétences

La démarche GPEC a un premier volet collectif, à travers « un référentiel des métiers et des compétences », pour repérer les écarts entre les compétences attendues et les compétences réelles et construire un plan d’actions en matière de formation et de mobilité. Elle permet donc de factualiser la gestion des ressources humaines en se basant, par exemple, sur les données de l’évaluation des compétences pour bâtir le plan de formation ou mieux gérer la mobilité.

Elle a un second volet individuel visant à faire de chaque salarié un acteur du développement de ses compétences et de son propre parcours

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