Le Marketing Et La Compétitivité De L Entreprise Marocaine

Le marketing et la compétitivité de l’entreprise marocaine

Dans un contexte de concurrence accrue, avec l’arrivée des entreprises étrangères, le mode de ffonctionnement de l’entreprise marocaine connaît un énorme changement. Un marketing adapté aux besoins du marché marocain s’impose, et la recherche de la performance devient vitale. Existe-t-il une stratégie de marketing chez l’entreprise marocaine ? Analyse. Introduction & Synthèse : L’entreprise marocaine est en phase de subir, en coercition, les effets d’une concurrence virulente de la part des entreprises étrangères, le marché interne comme international se rétrécit, la demande tend vers la stagnation et le pouvoir d’achat du prospect marocain est très limité et l’on devra se partager les mêmes segments, niches, créneaux, parts de marché. La nécessité de la recherche de la performance chez l’entreprise marocaine, de l’atteinte de l’efficacité commerciale ou encore de la compétitivité commerciale et technologique à la fois, paraissant prendre de l’importance, le débat sur un marketing adapté au besoin de l’entreprise marocaine est lancé. On se demande alors, s’il y a vraiment un marketing à la Marocaine, pour ne pas dire s’il y a des outils de stratégie marketing sollicités pour pallier aux insuffisances et pour piloter les changements de l’environnement de l’entreprise marocaine, certainement non immuable, plutôt que de les subir. Le Maroc a de fortes potentialités économiques et commerciales et le marché mondial offre beaucoup d’opportunités, et ce au moment où la scène internationale est de plus en plus dynamique. Les performances entrepreneuriales marocaines sont faibles et devraient plutôt emprunter une tendance à la hausse. La compétitivité des produits marocains est mise à mal, ce qui se traduit par des pertes de marché, et le problème est d’autant plus grave et précaire lorsqu’il s’agit pour ces entreprises peu concurrentielles de se partager leurs propres marchés internes avec des concurrents appelés à se démultiplier avec l’entrée en vigueur de l’accord de commerce avec les États-Unis et les accords d’association conclus entre le Maroc, pays de la rive sud de la Méditerranée, et l’Union européenne en 2010. Ceci situe les unités productives et firmes nationales en porte à faux avec la vitesse mondiale et partant avec l’importance des défis à relever. La compétitivité du tissu national productif, l’aptitude des entreprises marocaines à se tailler des parts de marchés et à les consolider sont par conséquent, une responsabilité partagée : entreprises privées et publiques, organisations professionnelles, gouvernements, administrations … Certes, l’économie marocaine a des handicaps, mais elle a aussi et surtout de nombreux atouts. De ce fait, les entreprises marocaines ont la capacité de ne pas subir la mondialisation, mais d’en être des acteurs à part entière. La situation que traverse aujourd’hui l’entreprise marocaine impose une stratégie concertée qui assure la sauvegarde des intérêts nationaux. Le marketing et ses outils pour confronter la concurrence : Le nouveau marketing qui est mis en exergue est celui de l’expérience. Les entreprises qui l’adoptent consacrent du temps à leurs clients, surveillent en permanence leurs concurrents et développent un système de feedback qui apporte des idées pour des produits nouveaux à partir de l’information recueillie sur la concurrence et le marché. En même temps, ces sociétés évaluent leurs propres technologies (pour vérifier si elles ne sont pas obsolètes) et coopèrent avec d’autres

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