L'entreprise Audemars Piguet

« Les idées audacieuses sont comme les pièces que l’on déplace sur un échiquier :

on risque de les perdre mais elles peuvent aussi être l’amorce d’une stratégie gagnante ».1

Nous avons vu lors du premier travail noté l’émergence du capitalisme industriel et financier. Les organisations actuelles doivent être en mesure de répondre à une demande spécifique où la concurrence est de plus en plus présente. C’est dans ce cadre là que la stratégie prend une importance capitale, en tentant de comprendre au mieux le marché dans lequel elle évolue et prendre des décisions importantes afin de créer de la valeur.

Dans ce travail, j’ai choisi de prendre en exemple une entreprise Suisse travaillant dans le secteur horloger. Il s’agit d’une manufacture de haute horlogerie prénommée Audemars Piguet. La Suisse a vu son économie prospérer grâce à différents facteurs qui la différencie de ses pays voisins. Une paix permanente et son indépendance font de la Suisse un cas unique. La chance de ne pas avoir été victime des différentes guerres et la croissance de ses pays voisins après la seconde guerre mondiale ont apportés à la Suisse un développement et une stabilité économique importante. Dans ce contexte, elle a développé un certains nombres de compétences basées sur la qualité, le capital humain et une politique économique basée sur la stabilité. Malgré l’absence de matières premières, la Suisse a développé différentes activités d’affaires dont le bancaire, le pharmaceutique, l’industrie chocolatière et, le domaine que je vais vous présenter, l’industrie horlogère.

Les montres sont une spécialité suisse depuis le milieu du XVIème siècle. À cette époque, le réformateur Jean Calvin imposa au genevois la simplicité vestimentaire. Ceux-ci se révoltèrent et décidèrent de montrer leur richesse en achetant des montres à des joailliers convertis en horlogers. Depuis cette période, l’industrie horlogère n’a cessé de se développer et a su imposer le savoir suisse dans ce domaine comme luxueux et qualitatif.

Bon nombre d’entreprises de ce secteur sont mondialement connues. C’est le cas de Rolex, Omega, Patek Philippe et également d’Audemars Piguet. Fondée en 1875 dans la vallée de Joux par Jules-Louis Audemars et Edward-Auguste Piguet, cette entreprise compte 1'200 collaborateurs dont 900 en Suisse. Elle est présente dans 88 pays et sa production annuelle est de 30'000 pièces.

Mon choix c’est porté sur cette entreprise car je souhaite partager un savoir que je considère unique et les valeurs éthiques et historiques très importantes que cette entreprise a conservées tout au long de la révolution industrielle et du capitalisme industriel.

Mon travail va porter sur les traditions de cette organisation. Comment elle s’est faite une place dans ce milieu ? Quelles sont ses forces ? Son mode de fonctionnement ?

En arrivant sur les points stratégiques développés face à différentes menaces concurrentielles et certains facteurs externes importants qui ont remis en question certaines stratégies.

Première partie

L’analyse stratégique d’ Audemars Piguet portera sur différentes catégories jugées importantes.

Il faut d’abord comprendre l’histoire de l’organisation et son fonctionnement.

Qui est cette entreprise ?

L’histoire de la marque sera présentée plus en détails afin de comprendre son évolution.

L’approche principale de l’analyse se fera en étudiant les différentes influences de l’industries et la manière dont la marque se positionne sur les marchés.

Cette catégorie sera en quelque sorte une vision d’ensemble de la firme. Nous regarderons sont rapport face à la concurrence et les activités qu’elle entreprend pour optimiser sa compétitivité et son implantation dans de nouveaux marchés. Enfin nous étudierons l’environnement de l’entreprise en utilisant l’analyse PESTEL. Cette analyse nous montrera les différentes caractéristiques de la Suisse et la façon dont l’entreprise doit agir face à certaines contraintes.

Elle englobe des facteurs que nous pouvons séparer en facteurs internes et externes.

Facteurs internes qui seront présentés :

- Quels sont les avantages concurrentiels de l’organisation ?

- Quels en sont les capacités ?

- Quelle est sa performance financière ?

Facteurs externes qui seront présentés :

- Dans quel environnement évolue cette entreprise ?

- Quels sont ses marchés et ses clientèles ?

- Comment se place-t-elle par rapport à la concurrence ?

En répondant à ces différentes questions nous pourrons comprendre la place de l’entreprise dans l’industrie horlogère. Savoir comment elle fonctionne et comment elle a créé sa renommée. Afin de connaître au mieux la santé de l’entreprise et ses différentes distinctions, nous étudierons le SWOT de la firme. Cet outil, qui est souvent mis en évidence dans les lieux stratégiques de l’entreprise, permet aux employés d’être en pleine connaissance des évolutions de la société. Savoir ses caractéristiques internes qui sont ses forces et ses faiblesses, et ses caractéristiques externes qui sont ses opportunités et ses menaces.

Nous verrons également comment l’organisation met en place ses objectifs. Quelle est sa vision actuelle face à un marché relativement incertain et quelles sont les stratégies actuelles de la marque.

- Quelles sont les stratégies du nouveau CEO ?

- Quels marchés sont privilégiés ?

- Quels sont les missions de l’entreprise ?

Tous ces éléments démontreront la position actuelle de l’organisation et les moyens mis en place afin de rester parmi les leaders de la haute horlogerie.

En conclusion, je décrirai mon choix et poserai un avis réfléchi de cette analyse en mettant en avant ma

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