Cas d'entreprise Prothex-in

Prothex-in – Devoir de Management

1. Présentez le contexte général de Prothex-In.

Prothex in est l’un des leaders Français en termes de prothèses. Le groupe prévoit un développement à plus de 400 salariés en 2011 alors qu’elle n’en a que 130 actuellement. L’entreprise s’appuie sur une stratégie de Recherche et Développement très forte ainsi que sur une culture d’entreprise omniprésente et une volonté de se développer à l’international, chose qu’elle a déjà effectué puisque Prothex-in possède plusieurs unités de production en France mais aussi à l’étranger, dans plusieurs filiales commerciales en Europe, en Hongrie et bientôt aux Etats-Unis. Le PDG Pierrick Largon souhaite recruter de nombreux jeunes diplômés possédants de nombreuses compétences en électronique, mécanique… L’entreprise développait énormément de brevets mais depuis cette année l’innovation n’est plus aussi constante.

2. Faites un diagnostic de sa situation actuelle au regard de sa stratégie de développement.

Ressources matérielles :

Atouts : L’entreprise possède plusieurs unités de production.

Faiblesses : /

Ressources immaterielles :

Atouts : L’entreprise est l’un des leaders français dans son domaine. Elle se développe chaque année avec des déposes de brevets.

Faiblesses : Les déposes de brevets on baissé cette année

Ressources humaines :

Atouts : L’entreprise recrute de nombre jeunes diplômés multi compétents en électronique, mécanique, matériaux…

Faiblesses : /

Ressources financières :

Atouts : Le portefeuille de propriété industrielle de l’entreprise se développe chaque année. L’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 10 millions d’euros.

Faiblesses : /

3. A quels problèmes, en termes d’innovation et de gestion des connaissances, risque d’être confrontée l’entreprise par rapport à ce développement ?

L’entreprise risque d’arriver à un seuil durant lequel elle sera en incapacité d’innover. En souhaitant s’implanter à l’international, l’entreprise ne pourra sans doute pas se développer comme elle se développe en France. De plus elle possède une culture d’entreprise forte, ainsi l ‘innovation ne viendra pas naturellement des salariés et des fournisseurs qui ne connaissent pas ce système de management.

4. L’innovation de Prothex-in doit-elle se concentrer exclusivement sur les brevets ? Donnez un sens plus large à l’innovation et précisez en les contours pour Prothex-in.

Prothex-in se concentre majoritairement sur l’innovation de bien et services et sur les brevets mais depuis cette année cela est beaucoup moins performant. L’entreprise doit se lancer sur l’innovation sur les modes de fonctionnement et les comportements et mentalités. Prothex-in doit lancer une innovation participative

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