Cas d'entreprise: MenCorner

I - Analyse de la situation de l’entreprise

1/ Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : La presse écrite (qui permet de faire connaitre l’entreprise), les hommes en général (nouveaux consommateurs, ils sont de gros clients), les employés (qui permettent de faire fonctionner le site), les grandes marques (qui leurs font confiance)

Créatrice, salariés, clients, fournisseurs, presse écrite, les acteurs de la société civile, associations de défense des consommateurs

2/ Les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner : Le développement du marché du cosmétique en France pour la 44e année consécutive , Les marques de plus en plus nombreuses sur le marché, Les hommes grands consommateurs, L’évolution des consommateurs en général

Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale pouvant influencer le pouvoir d’achat

Economique : hausse des revenus disponibles, inflation faible, part du budget consacré aux loisirs et aux soins en augmentation, développement de l’offre, marché en plein essor

Socio-culturel : évolution des mentalités, niveau d’éducation

Technologie : ventes sur internet nouvelles technologies de la communication, sécurisation des moyens de paiement

Ecologie : développement des produits présentant en éco label, consommation de produit de commerce équitable

Legal : Légalisation sur la santé et la vente en ligne (protection des consommateurs)

3/ L’environnement de MenCorner est porteur grâce a son site WEB qui permet d’être présent et livrer partout dans le monde, composé d’atout comme la possibilité de noter les produits ainsi que les cadeaux qui fidélisent les clients mais il doit faire face à des géants présents depuis longtemps sur le marché ce qui est une grande contrainte qui force à sans cesse devoir innover. L’avantage concurrentiel de MenCorner est qu’il propose sur le site des conseils clairs et accompagnés de parcours soin, ainsi que des promotions et des offres personnalisées.

Opportunités :

une des premières entreprises dans le secteur du cosmétique masculin

40e année consécutive de croissance

l’essor d’internet

Spécialisation dans les produits pour homme, offre spécifique : conseil et distribution originale

Contraintes :

concurrence importante des concurrents direct

comportement des clients exigeant et infidèles

si la crise perdure risque de baisse du budget consacré aux cosmétiques

legislation sur les ventes en ligne

II - Identification du problème de management

4/ Le problème de management que rencontre la société est qu’il doit sans cesse innover, diversifier et pérenniser son activité. Sans oublier de palier l’absence de boutiques

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