Cas d'entreprise: MenCorner

Cas : MenCorner s'adresse aux hommes

I - Analyse de la situation de l'entreprise

1) Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont :

Karine Schrenzel, créatrice de MenCorner, qui a su créer, valoriser son entreprise;

Les clients, notamment les hommes, qui cherchent des produits pour valoriser leur image selon leur âge, situation familiale…;

Les fournisseurs (Dior, Yves Saint Laurent…) et autres grandes marques lancées à la conquête des messieurs;

Les agents de la communication, la presse écrite;

Les acteurs de la société civile

Les salariés

2)

Politique : Stabilité gouvernementale, politique fiscale pouvant influencer sur le pouvoir d'achat

Économique : hausse des revenus disponibles, inflation faible, part du budget consacré aux loisirs et aux soins en augmentation, développement de l'offre, marché en plein développement .

Socio-culturel : Évolution des mentalités, niveau d'éducation

Technologique : Vente sur Internet, nouvelles technologies de la communication, sécurisation des moyens de paiement.

Écologique : Développement des produits présentant un éco label et qui peut donc guider le choix des consommateurs. Consommation de produit de commerce équitable.

Légal : Législation de la santé et la vente en ligne, (protection du consommateur)

3) La société possède un avantage concurrentielle en étant spécialisé sur le marché des hommes, alors que les autres concurrents sont sur le marché des hommes et des femmes.

Ses opportunités sont ses nouveaux produits à commercialiser, les nouveaux marchés masculins à exploiter, l'évolution des technologies notamment pour les sites Internet.

Cependant sa principale contrainte et qu'elle se spécialise uniquement sur le marché du luxe.

D'autre part les concurrents évoluent également, comme Sephora qui développe une large offre "Homme" ou l'évolution des sites spécialisés.

Comportement des clients exigeant et souvent infidèles.

Si la crise perdure risque de baisse du budget consacré aux cosmétiques.

Législation sur les ventes en lignes.

II - Identification du problème de management

4) Préserver son avantage concurrentiel pour pérenniser son activité

III - Proposition de solutions

5) Afin de préserver ses clients, et de renforcer ses relations avec eux, MenCorner a retenus divers solutions, comme un programme de parrainage disponible sur leur site,

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