Cas d'entreprise - Accentel

CAS D’ENTREPRISE - ACCENTEL

I - ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE

1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement.

Opportunités

Menaces

Augmentation de la demande des nouveaux clients.

Marché en augmentation.

Développement de la 3G.

Octroi de nouvelles licences.

Effet d’expérience: maitrise du metier/secteur.

Le nombre de concurrents.

Les nouveaux entrants.

Les prix à la baisse.

2. A partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel.

D'après l'analyse de A. Chandler l’impact de la stratégie entrainent le changement de la structure. L'impact de la stratégie sur l'entreprise Accentuel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l'Amérique du Nord est peu avantageux. Cette fusion a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction, mais celle-ci va posé des difficultés de management quant au culture des deux pays.

3. Identifiez les autres facteurs ayant un impact sur la structure d’Accentel.

Les autres facteurs ayant un impact sur la structure de l’entreprise Accentel est le bien entendu la fusion des deux mais aussi le marché financier et de plus en plus fort ce qui ne facilite pas l’entreprise. De plus leurs concurrents Siemens, à un très bon marcher. Il ressemble beaucoup à Accentel, il on la même stratégie managérial ce qui fait que c’est un très bon concurrents.

II - IDENTIFICATION DES PROBLEMES DE MANAGEMENT

4. Mettez en évidence le problème de structure résultant du rapprochement des deux entités.

Le problème de structure résultant du rapprochement des deux entités sont causé à cause de la spécificité culturelles entrainent des modes de managements particuliers et des structures différentes. Le management à la française est différent du management à l’américaine.

Management a l’Américaine

Management à la Française

Respect de la hiérarchie.

Accepte mal la critique.

Communique par notes écrites internes.

Soucieuse d’anticiper en permanence les transformations de l’environnement.

Organisation de longues réunions prospectives.

Tout le monde se tutoie.

Grande réactivité.

Communication orale.

Réunions courtes avec fixations d’objectifs et tâches réparties rapidement.

III

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