Cas d'entreprise - Accentel

Cas ACCENTEL

I. analyse de la situation de l’entreprise

Question n°1 :

L’environnement d’une entreprise peut être étudié au niveau micro-économique c’est-à-dire les partenaires directs d’une entreprise sur le marché, cette analyse est faite par PORTER qui définit 5 forces qui agissent sur la position concurrentielles :

⎝ L’intensité de la concurrence : d’abord faible a l’origine de l’entreprise, Accentel était le leadeur sur le marché des infrastructures télécoms suite a l’augmentation de la demande la concurrence se fait plus accrue

⎝ L’influence des nouveaux entrants : émergence de nouveaux concurrents asiatique (ZTE, Huawei)

⎝ L’influence des produits de substitution

⎝ Le pouvoir de négociation des acheteurs

⎝ Le pouvoir de négociation des fournisseurs

En effet Accentel est le leadeur dans les infrastructures télécoms mais le développement du marché, l’émergence des concurrents ainsi que certains choix de structure ont fait perdre a Accentel sa position de leadeur mais depuis 2010 des choix stratégiques ont été opérés pour modifier cette trajectoire.

Question 2 :

Alfred Chandler (1918-2007) qui a étudié l’histoire des entreprises selon lui la stratégie d’une entreprise détermine sa structure. En effet dans le cas d’Accentel depuis 2010 l’entreprise a plusieurs domaines d’activités stratégiques (les infrastructures réseaux, les activités de services, les activités logiciels, activités de recherche).

En effet l’entreprise en se développant a choisi une stratégie de diversification (les 4 pôles de développement de l’entreprise), de plus l’organisation d’Accentel est décentralisée (comité exécutif élargi, réduction des niveaux hiérarchiques), ainsi que la structure qui est divisionnelle.

Question 3 :

Une étude réalisée par l’INSEE en 2001 montre que d’autres facteurs influencent la structure d’une entreprise :

⎝ La taille de l’entreprise : réduction a 4 niveaux hiérarchiques depuis 2001, présente dans plus de 100 pays avec le choix d’une structure divisionnelle

⎝ L’influence de la culture de l’entreprise : en effet la direction d’Accentel avant 2001 était a 2 têtes, avec un mélange de culture française et américaine, depuis 2001 une cohésion a été mise en place avec la nouvelle direction composée d’une seule personne Paul Jarreth

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