Stratégie et Politique Générale
Cours : Stratégie et Politique Générale. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Wizz Mo • 1 Octobre 2016 • Cours • 1 627 Mots (7 Pages) • 623 Vues
Stratégie et Politique Générale
Objectif du cours :
- Décrire,
- Evaluer
- Décider
Déroulement du cours :
- http://www.franck-brulhart.com/ens.php
- Catégorie : M1CFFP
- Login : CFFP Password : 997A
Modalités d’évaluation :
- Examen final individuel : QCM + questions ouvertes (1h-1h30)
- Bonus cas
Introduction :
I – Définition et caractérisation du concept de stratégie
« La stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. »
Citation Von Clausewitz
- Lié à la pérennité, au succès de l’entreprise
- Lié à Conception concurrentielle
Avantage concurrentiel : fait d’avoir une perf supérieur à la moyenne de ses concurrents
- On est meilleur que les autres
Pb aucune position concurrentielle n’est jamais définitivement acquise.
- Phénomène de volatilité des positions concurrentielles.
- facteurs (de non tenue de l’avantage concurrentiel dans la durée) :
- Changements environnementaux (ou instabilité de l’environnement) :
Elle peut être économique, politique…
Il faut que l’entreprise soit bien adaptée à un environnement donné
- Effet aléatoire :
Explication de contre-performance lié au hasard
Si on fait une bonne perf on a plus de cange de faire moins bien ensuite
- Le paradoxe de la « Reine Rouge » : (Lié à l’action des concurrents)
- Les entreprises, pour maintenir leur position concurrentielle, doivent courir toujours plus vite.
- Relation concurrentielle auto entretenu : si on progresse on simule la progression des concurrents.
En courant 2 fois plus vite elle permettent aux concurrents d’avancer se qui alimente la concurrence et de voir se dégrader la position concurrentielle.
Objectif de la stratégie : Organiser la progression de l’entreprise sur 2 plans :
- Sur le plan de la croissance
- Sur le plan de la compétitivité
Idée fixer les objectifs pour assurer le dev de l’entreprise et assurer sa compétitivité
La fixation des objectifs : deux grands paradigmes théoriques antagonistes :
- Stakeholder (=parties prenantes) : ce sont tous les individus ou groupes d’individus qui ont un intérêt dans l’entreprise partie prenante
- Internes (salariés)
- externe(banques, Etat…)
Objectif assurer une répartition équitable des richesses entre toutes les PP
Idée : ne pas exploiter les salariés, tromper le Fisc…
- Share holder (=actionnaires)
Objectif : maximiser la richesse pour l’actionnaire cad créer de la valeur actionnariale (dividendes ou valeur de l’entreprise)
Idée : max au dépend des autres PP
Pourquoi ?
Quel paradigme privilégier ?
Quelle tendance majoritaire et quelle évolution dans les années récentes ?
Ce sont les actionnaires qui ont le pouvoir
Ils sont plus
- interventionnistes
- mobiles,
- actifs
- court termistes
Exemple :
- Vivendi – Messier – Intertainment - années 2000
- Danone - verre -> agro-alimentaire années 70
Quelle explication pour cette évolution ?
- Arrivées de nouveaux investisseurs, actionnaires du fait de la dérèglementation du système
- Les actionnaires de Danone (années 70): actionnariat familial, banques…
- Mtn : les fonds d’investissements : entreprises dont le métier est de prendre des participations pour générer de la rentabilité pour leurs propres actionnaires
Exemple : fonds de pension
Schéma1 p11
Selon Deloitte 3 parties prenantes sont à privilégier :
- Les actionnaires
- Les clients
- Les salariés
Quelle direction choisir pour l’entreprise ?
Schéma2 p11
Ou se situent les entreprises ?
Sur la diagonale
- Il y a une corrélation entre performance économique et sociétale sans donner l’origine des différentes performances.
En termes de paradigme on doit se situer sur un paradigme ou on doit faire attention aux parties prenantes notamment aux clients et aux salariés.
La stratégie engage l’entreprise dans des voies à LT
- Il y a donc des choix qui conditionnent l futur éco de l’entreprise
Ex : IBM / Apple
- Naissent à la même période
- Ont la mm activité
- Deux visions différentes
IBM :
- système ouvert cad qui donne le droits pour que dans le monde entier on puisse faire des clones d’ordi personnels
- Donnent l’autorisation à toutes les boites de faire de l’ordi perso pour dominer le système mondial
- Se focaliser sur le hardware (faire du matériel et non du logiciel)
Apple
- Système fermé
- Maitrise du matériel let du logiciel
Ojd :
- IBM ne fait plus de PC car son avantage concurrentiel est devenu négligeable (matériel)
- Apple maitrisent toutes les compétences
- La stratégie est donc du LT qui engage l’entreprise dans des décisions irréversibles
- Pour que la stratégie soit réussie, il faut qu’elle soit en phase avec son environnement.
II – Panorama de la stratégie
La stratégie est récente (années 50) mais il y a malgré tout eu des évolutions radicales du fait de l’environnement, de la diffusion auprès des concurrents... (p15)
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