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Rapport en français

Analyse sectorielle : Rapport en français. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  19 Avril 2015  •  Analyse sectorielle  •  347 Mots (2 Pages)  •  630 Vues

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Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et managériale

I) L’entreprenariat

A) L’entrepreneur

Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est celui qui prend des risques pour innové et saisir des opportunités sur des nouveaux marchés (théorie de destruction créatrice).

On rencontre souvent les caractéristiques suivantes :

On parle alors de destruction créatrice

Il n’existe pas de « profil type », on sait que les entrepreneurs ont des traits de personnalités et des qualités managériales :

L’entrepreneur est passionné et a généralement un esprit inventif et imaginatif

Il est capable d’anticiper et de prévoir des perspectives futures (innovation)

Il n’a pas peur de prendre des risques

Il est extraverti et a une ambition débordante

Il aime diriger et relever des défis

Il arrive parfaitement à s’adapter aux différentes situations qui se présentent à lui

Un entrepreneur crée ou développe une entreprise en innovant et en prenant des risques.

B) Le projet entrepreneurial

a) Le business plan

Le business plan est destiné aux banquiers et investisseurs pour les convaincre de financer un projet entrepreneurial.

Le business plan est aussi destiné à l’entrepreneur pour mettre en place le projet.

Les quatre éléments fondamentaux du business plan :

E Définir le marché

E Analyser l’offre

E Apprécier l’environnement concurrentiel

E Déterminer les ressources

b) Le plan de financement

Le plan de financement est destiné à l’entrepreneur pour estimer ses ressources

Le plan de financement est aussi destiné aux banquiers. Il a été rendu obligatoire par la loi du 1er mars 1984.

II) La logique managériale

A) Le rôle du manager

Selon Peter Drucker, consultant américain en management d’entreprise, né le 14 avril 1909 à Vienne et décédé le 11 novembre 2005 en Californie, le manager aurait 6 rôles.

Parmi les 6 rôles de Drucker, quatre ont une dimension humaine

B) Les compétences managériales

Les compétences attendues d’un manager sont les suivantes :

E Savoir déléguer

E Maitriser la communication

E Être socialement responsable

E Être

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