Qualité d’un entrepreneur Mr Barbier
Commentaire d'oeuvre : Qualité d’un entrepreneur Mr Barbier. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar MelleChou • 15 Décembre 2014 • Commentaire d'oeuvre • 499 Mots (2 Pages) • 674 Vues
Analyse du contexte :
1-
Qualité d’un entrepreneur Mr Barbier
Grande motivation • A fait ses preuves en gravissant les échelons un par un pour finir directeur commercial Sud-Est dans le prêt à porter
Motivation, volontaire, dynamique
Esprit volontaire et dynamisme • Prêt à se développer
Polyvalence et responsabilité • A été responsable de 95 boutiques comprenant 650 salariés
Polyvalent et responsable
Gérer les difficultés • A su gérer ses problèmes financiers
Faire preuve d’innovation • Lancer un concept de magasins spécialisés dans la vente de vêtements pour enfants
• Nouveauté dans les points de vente
• Innovation marketing
Innovant
Prise de risque • Intérêt pour le client avant le profit
• Manque de moyens financiers à causes des opérations marketing
Courageux
Savoir travailler en équipe • Sait s’entourer de collaborateur partageant ses idées
Aptitude à travailler en équipe
Déléguer et faire confiance • Ouverture de plusieurs magasins et de franchises
Etre à l’écoute Son sens de la communication
Savoir se remettre en question • Conscient des problèmes financiers : prêt à revoir l’organisation de son groupe
Capacité à se remettre en question
Tirer profit de son expérience • Diplôme de commercial
• Directeur commercial dans le prêt à porter
S’appuyer sur son expérience
Commencer dans un domaine que l’on maitrise • Accumulation d’expérience dans le prêt à porter
Connaître le marché
Acquérir la technicité qui lui manque • Découvre l’entreprise du prêt à porter de l’intérieur
• Expérience acquis en tant que salarié afin de connaître les métiers, l’objectif et l’évolution de l’entreprise
Entrepreneur = Innovateur (capable de créer de nouvelles opportunités) et organisateur.
2- Les différentes caractéristiques de la logique entrepreneuriale :
• Définir le marché du prêt à porter
• Définir un projet précis et développer son activité en innovant
• Expansion de ses points de ventes avec des fonds propres puis des franchises
• Acquisition d’actionnaires
• Innovation mais sans savoir si elles sont rentables
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