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Qualité d’un entrepreneur Mr Barbier

Commentaire d'oeuvre : Qualité d’un entrepreneur Mr Barbier. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  15 Décembre 2014  •  Commentaire d'oeuvre  •  499 Mots (2 Pages)  •  689 Vues

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Analyse du contexte :

1-

Qualité d’un entrepreneur Mr Barbier

Grande motivation • A fait ses preuves en gravissant les échelons un par un pour finir directeur commercial Sud-Est dans le prêt à porter

Motivation, volontaire, dynamique

Esprit volontaire et dynamisme • Prêt à se développer

Polyvalence et responsabilité • A été responsable de 95 boutiques comprenant 650 salariés

Polyvalent et responsable

Gérer les difficultés • A su gérer ses problèmes financiers

Faire preuve d’innovation • Lancer un concept de magasins spécialisés dans la vente de vêtements pour enfants

• Nouveauté dans les points de vente

• Innovation marketing

Innovant

Prise de risque • Intérêt pour le client avant le profit

• Manque de moyens financiers à causes des opérations marketing

Courageux

Savoir travailler en équipe • Sait s’entourer de collaborateur partageant ses idées

Aptitude à travailler en équipe

Déléguer et faire confiance • Ouverture de plusieurs magasins et de franchises

Etre à l’écoute Son sens de la communication

Savoir se remettre en question • Conscient des problèmes financiers : prêt à revoir l’organisation de son groupe

Capacité à se remettre en question

Tirer profit de son expérience • Diplôme de commercial

• Directeur commercial dans le prêt à porter

S’appuyer sur son expérience

Commencer dans un domaine que l’on maitrise • Accumulation d’expérience dans le prêt à porter

Connaître le marché

Acquérir la technicité qui lui manque • Découvre l’entreprise du prêt à porter de l’intérieur

• Expérience acquis en tant que salarié afin de connaître les métiers, l’objectif et l’évolution de l’entreprise

Entrepreneur = Innovateur (capable de créer de nouvelles opportunités) et organisateur.

2- Les différentes caractéristiques de la logique entrepreneuriale :

• Définir le marché du prêt à porter

• Définir un projet précis et développer son activité en innovant

• Expansion de ses points de ventes avec des fonds propres puis des franchises

• Acquisition d’actionnaires

• Innovation mais sans savoir si elles sont rentables

...

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