Le Modèle Japonais De Gestion De La Production
Documents Gratuits : Le Modèle Japonais De Gestion De La Production. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar couscousi • 9 Août 2013 • 8 388 Mots (34 Pages) • 1 079 Vues
Le modèle japonais de gestion de la production
et des ressources humaines:
vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises
au Québec
Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1
Télé-université,
Université du Québec
Communication à la cinquième conférence
de l’Association internationale de management stratégique
Lille, France, les 13-15 mai 1996
(synthèse du cahier de recherche No 96-3)
1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université de l'Université du
Québec. Le présent texte résulte de la recherche théorique associée à un projet de recherche CRSH,
en voie d'achèvement; les auteurs tiennent à remercier le CRSH pour sa contribution financière.
1. Introduction à la problématique théorique.......................................................3
1.1 Hypothèse du management ...................................................4
1.2 Le modèle japonais de production et d'organisation du .....................
travail .....................................................................................................9
1.2.1 Womack et “The machine that changed the world”.............9
1.2.2 Coriat et “Penser à l'envers”................................................11
1.2.3 La vision de Masahiko Aoki ...............................................13
1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la
production ............................................................................................15
1.3 Le modèle japonais de GRH..............................................................16
1.3.1 Politique de recrutement .....................................................16
1.3.2 Promotion et rémunération .................................................17
1.3.3 Management de l'emploi et formation .................................18
1.3.4 Participation aux décisions..................................................20
2. Enquête sur les entreprises japonaises au Canada............................................21
2.1 Les hypothèses..................................................................................21
2.2 L'échantillon .....................................................................................21
2.2 Quelques résultats préliminaires ........................................................22
2.2.1 Culture d'entreprise.............................................................22
2.2.2 Organisation de la production .............................................26
2.2.3 Gestion des ressources humaines ........................................29
3 Conclusion et perspectives...............................................................................31
Bibliographie......................................................................................................35
Introduction
Introduction
La mondialisation accentuant la concurrence sur les marchés internationaux, les
entreprises et les facultés de gestion s'intéressent de plus en plus aux “modèles
gagnants” d'organisation et aux nouveaux avantages compétitifs qui pourraient
permettre de devancer leurs concurrents. Dans ce contexte, les chercheurs se sont
aussi intéressés aux modèles ou stratégies gagnantes susceptibles d'aider à la
compréhension des processus de création d'avantages compétitifs et, surtout pour les
chercheurs en sciences sociales notamment, susceptibles d'influer sur la distribution
de la richesse.2
Thème large s'il en faut, l'exemple du Japon dans ce contexte semble toutefois
se démarquer par son succès économique relativement durable et la compréhension
de ce succès apparaît relativement incontournable. Mais l'itinéraire particulier de ce
pays est-il imitable? Le mode de production japonais n'a commencé à retenir
l'attention que lorsque les firmes japonaises ont posé un défi de compétitivité
menaçant, en particulier pour l'industrie Nord-américaine de l'automobile, un secteur
stratégique. Un sentiment d'urgence a donné lieu à plusieurs réactions défensives ou
offensives selon que l'on percevait le modèle japonais comme imitable ou non.
L'attraction du modèle japonais a déclenché une avalanche de recherches
surtout parce qu'il semble s'agir ici d'un autre type de capitalisme3 remettant en
question, le cas échéant, un ensemble de pratiques institutionnalisées. Plusieurs
études comparatives ont cherché à identifier les facteurs pouvant expliquer les
différences de performance économique entre le Japon et le reste du monde et, sans
vouloir
...