Lafarge est une entreprise industrielle commerciale privée

TYPE : L’Entreprise Lafarge est de type entreprise industrielle privée à but lucratif.

TAILLE : IKEA est une grande entreprise car elle possède plus de 231 magasins dans le monde, avec 6700 salariés en France et 90000 dans le monde.

CHAMP D'ACTION : Le champ d'action de l’entreprise Ikea est internationale car elle intervient dans 44 pays, et a une clientèle composée essentiellement de particuliers.

PERFORMANCE : (les ressources sont les moyens d’existence de l’entreprise)

2) Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA.

Un avantage concurrentiel est un atout que possède une entreprise qui permet de surpasser ses concurrents cet atout doit permettre à l’entreprise de se différencier de ses concurrents.

Les avantages de l’entreprise Ikea sont :

- L’entreprise propose une offre différente des concurrents pour cela Ikea innove beaucoup il est dit qu’elle revoit son design chaque année, l’entreprise se différencie de ses concurrents en proposant d’autres modelés de produits à ses clients

- Ikea joue aussi sur les prix de ces produits l’entreprise adopte la stratégie de domination par les coûts en proposant à ses clients des produit au plus bas prix du marché grâce à l’économie d'échelle, IKEA a maintenu la baisse du coût unitaire de ses produits, ce qui lui donne un fort avantage par rapport à ces concurrents.

- IKEA est une entreprise avec une forte expérience car elle une forte notoriété et est très reconnu pour ces meubles.

- Ikea utilise la standardisation de ses meubles ce qui facilite l'approvisionnement de l'entreprise et le montage pour les particuliers.

Le groupe HP

3) Caractérisez l'organisation HP : type, finalité, secteur d'activité, performances et microenvironnement.

TYPE : Groupe privé Californien de type entreprise privé à but lucratif.

FINALITE : La finalité d’une entreprise est ce dont pourquoi elle a été créé.

La finalité première d’une entreprise est de faire le maximum de profit donc pour l’entreprise HP sa première finalité est de faire du profit et assurer la pérennité de l'entreprise, mais aussi rester le leader mondial de l'informatique malgré la forte concurrence du secteur.

SECTEUR D'ACTIVITE : Son secteur d’activité est l’informatique.

PERFORMANCES : L’entreprise HP est très performante car :

- L’entreprise a 100 milliards de dollars de chiffre d'affaire

- C’est le Leader mondial du secteur de l'informatique.

- L’entreprise possède Plus de 30 000 brevets

MICRO-ENVIRONNEMENT :

- Clients : 200 000 distributeurs à travers le monde

- 8 Concurrents : Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Acer, Dell, Sony et Asus qui se partagent le reste du marché mondial.

4) Précisez les avantages concurrentiels d'HP. Comment les met-elle en œuvre ?

HP possède de nombreux avantages concurrentiels tel que :

Sa place de leader mondial dans le secteur de l'informatique HP a une très grande notoriété auprès de ces clients.

HP possède 30 000 brevets en 2007 ce qui lui offre un avantage par rapport à ses concurrents.

C’est une entreprise qui innove beaucoup et propose toujours de nouveaux produits à ses clients de plus en plus perfectionné.

HP possède 200 000 distributeurs, qui lui permettent de devancer ces concurrents au niveau distribution des produits sur le marché de l’informatique.

5) Identifiez et justifiez la stratégie mise en place par HP. Présentez les avantages et les risques d'une telle stratégie.

La stratégie mise en place par HP est la stratégie de différenciation qui se définit comme étant les moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. HP adopte cette stratégie pour faire face au secteur très compétitif qui est celui de l’informatique, afin se différencier de la concurrence et garder sa place de leader sur le secteur.

Avantages de la stratégie de différenciation :

- La stratégie de différenciation permet à l'entreprise d'échapper à la concurrence, ainsi qu'à l'arrivée de produits de substitution.

- Elle permet de disposer d'un quasi-monopole sur son secteur et éviter ainsi une éventuelle guerre des prix.

Inconvénients de la stratégie de différenciation :

- Écart de prix trop important par rapport aux concurrents qui éloigne d'office une catégorie de clientèle.

- Risque d'imitation par les concurrents

- Risque de banalisation des techniques ou des produits qui retire l'avantage de la différenciation

- Investis

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