L'ENTREPRENEURIAT AU MAROC

L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC

Encadré par : Mme Noufissa EL MOUJADDIDI

Préparé par :

Nehra AMARA

Zahra RAMADAN

Sonia BOUSHABA

Introduction

Partie 1 : préliminaire

Section I :

1 Définition et dimensions de l’entrepreneuriat

2 E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial

Section II :

1 Modèles d’entrepreneuriat

Partie 2 : l’entrepreneuriat au Maroc :

1 Historique de l’entrepreneuriat au Maroc

2 Le contexte marocain

3 quelles sont Les formes et type d’entrepreneuriat au Maroc ?

Partie 3 : Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc :

1 la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés.

2 La volonté et la motivation sources principales de l’entrepreneuriat.

3 L’entreprenariat, une vocation.

4 Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial.

Partie 4 : Les défis et visions de l’avenir :

*Défis et obstacles à l’entrepreneuriat :

- la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur.

- la corruption, un obstacle fondamental à l’entrepreneuriat.

1 La bureaucratie, une déviance contre l’initiative.

* Attentes et vision de l’avenir :

1 renforcer la politique publique d’appui à la création d’entreprise.

2 Promouvoir l’initiative entrepreneuriale auprès des jeunes.

3 Créer un environnement macroéconomique favorable.

4 L’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs, un espoir pour l’avenir.

5 Regard et opinion des acteurs par : Brahim Zniber.

Et Aziz Akhenouch.

Conclusion

Introduction

Dans les sociétés modernes, l’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du développement humain. Il donne des perspectives sur l’avenir, favorise l’expression du potentiel des personnes et ouvre des espaces de liberté insoupçonnés de progrès correspondant à leur quête de sens.

L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il constitue une formidable voie de réalisation de soi, favorise un mouvement plus collectif de création de richesses économiques et /ou sociales et améliore le bien être collectif.

La diversité des initiatives entrepreneuriales participe à une adaptation plus fine de l’économie aux besoins de la société en matière d’emploi, de santé, d’environnement ou encore de la lutte contre les exclusions ou les inégalités sociales.

Créateur de richesses, l’entrepreneur est en effet un acteur de justice sociale dans ses efforts de réconciliation de l’économique, du social et de l’environnemental. En plus Positionner son projet dans une perspective plus généreuse, plus altruiste procure un véritable élan vital au projet et fonde l’engagement des parties prenantes.

Ces caractéristiques restent toutefois dépendantes de l’environnement, au Maroc d’aujourd’hui on assiste à une intensification extrême de la concurrence des firmes multinationales, à la mondialisation, à la globalisation, et à un degré d’incertitude avec un rythme de changement environnemental inéluctable. Placé dans ce contexte les entrepreneurs marocains, principaux acteurs de la dynamique territoriale sont amenés à relever plusieurs challenges mais aussi à saisir les opportunités qui émanent de ce nouvel environnement.

Partie préliminaire

La compréhension que nous avons de l’entreprenariat doit beaucoup à l’économiste Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention ou en une innovation réussie. Il conduit une « destruction créatrice » dans la mesure où de nouveaux produits et business models arrivent et remplacent les anciens. Cette destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme.

Pour K. Knight (1967) Peter Drucker et (1970), l’entreprenariat c’est la prise des risques. En effet un entrepreneur est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée. L’entrepreneur c’est « quelqu’un qui agit non en fonction des ressources qu’il contrôle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une occasion selon un processus de découvert, d’évaluation et d’exploitation d’occasions

Pour Verstraete et Fayolle (2005), une combinaison de quatre paradigmes permet de cerner le domaine de recherche en entreprenariat : la création d'une organisation, la détection, construction et exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation. Le premier est plus caractéristique mais le dernier est plus contestable, puisque certains phénomènes entrepreneurials ne sont pas innovants.

Il n’existe pas un type unique d’entrepreneur, les recherches retiennent

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