Finance d’Entreprise
Étude de cas : Finance d’Entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Walid Bou • 2 Janvier 2018 • Étude de cas • 940 Mots (4 Pages) • 1 253 Vues
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Finance d’Entreprise
Sommaire
I- Introduction : 3
II-Cas Kalinka: 3
III-Cas Electra : 4
I- Introduction :
Comme dans toute activité humaine, la logique impose d’analyser d’abord la situation avant d’agir. Dans l’entreprise, «cet état des lieux » constitue le diagnostic. Il peut être global ou modulaire pour se focaliser sur une dimension particulière. Il peut être stratégique et vise les objectifs et les choix stratégiques de l’entreprise au regard de son marché et de la concurrence. Il peut aussi être opérationnel et vise l’organisation générale, ou enfin il peut être mené au plan financier.
Le diagnostic financier constitue un volet important du diagnostic d’ensemble. Il a un rôle d’information et de communication, permet de comprendre l’évolution passée de l’entreprise et de juger son potentiel de développement. Il se confond le plus souvent avec l’analyse financière lorsqu’elle s’intéresse à la mesure de l’état de santé de l’entreprise.
L’analyse financière a pour objet de collecter et d’interpréter des informations permettant de porter un jugement sur la situation économique et financière de l’entreprise et son évolution. Elle fournit toutes les informations nécessaires pour préserver l’équilibre financier de l’entreprise tant à long qu’à court terme et prendre les décisions qui influencent les valeurs de l’actif et du passif, les résultats et la valeur de l’entreprise.
II-Cas Kalinka:
Le résultat sous la forme du tableau des soldes intermédiaires de gestion est comme suit :
Marge commercial | 1 600 |
Production de l'exercice | 3 505 |
Valeur ajoutée | 3 540 |
EBE | 2 065 |
Résultat d'exploitation | 1 352 |
Résultat courant avant impôt | 296 |
Résultat exceptionnel | -116 |
Résultat | 109 |
- Commentaire :
- Il s’agit d’une entreprise qui exerce à la fois dans la revente en l’état ainsi que dans la production. Ces deux activités représentent respectivement 62% et 38% du chiffre d’affaires qui s’élève à 8 690.
- Le coût de la marchandise vendue des deux activités représente près de 82% du chiffre d’affaires ce qui ne laisse pas beaucoup de marge de manœuvre pour l’entreprise pour faire face à ses charges.
- Les coûts sont constitués principalement des charges du personnel, charges financières et charges exceptionnelles.
- C’est grâce aux produits des cessions que l’entreprise a réalisé un petit bénéfice qui représente à peine 1% du chiffre d’affaires.
- Critique de l’entreprise :
- Mauvaise gestion des coûts,
- Fort endettement,
- Mauvaise répartition du Chiffre d’affaires entre revente en l’état et la production,
- Mauvaise prévision et non contrôle des charges exceptionnelles,
- Les points forts et les points faibles :
Les points forts | Les points faibles |
|
|
- Propositions :
- Revoir les financements accordés à l’entreprise et les optimiser,
- Inverser la répartition du chiffre d’affaires en sorte à ce que la production représente la majorité du C.A car elle assure une meilleure rentabilité (de meilleures marges),
- Revoir le besoin en personnel et éliminer les postes non nécessaires,
- Etudier la possibilité de rénover les actifs au lieu de les céder ou bien effectuer la cession avec des marges plus intéressantes,
- Mise en place des scenarios pessimistes et leur trouver des solutions non coûteuses afin de minimiser les charges exceptionnelles,
III-Cas Electra :
Le Bilan fonctionnel est comme suit :
Bilan fonctionnel condensé pour l’exercice N-1
Actif | Sommes | Passif | Sommes |
Emplois stables | 4 982 500 | Ressources stables | 6 551 000 |
Emplois d’exploitation | 1 969 000 | Dettes d’exploitation | 186 000 |
Emplois hors exploitation | 94 000 | Dettes hors exploitation | 412 000 |
Trésorerie actif | 118 500 | Trésorerie passif | 15 000 |
Total actif | 7 164 000 | Total passif | 7 164 000 |
Bilan fonctionnel condensé pour l’exercice N
Actif | Sommes | Passif | Sommes |
Emplois stables | 5 724 500 | Ressources stables | 7 636 400 |
Emplois d’exploitation | 2 720 000 | Dettes d’exploitation | 233 000 |
Emplois hors exploitation | 67 000 | Dettes hors exploitation | 580 100 |
Trésorerie actif | 32 000 | Trésorerie passif | 94 000 |
Total actif | 8 543 500 | Total passif | 8 543 500 |
Eléments | Exercice N-1 | Exercice N | Ecarts (N/N-1) | |
Ressources stables | 6 551 000 | 7 636 400 | Valeur | % |
Actif stable | 4 982 500 | 5 724 500 | ||
FRNG | 1 568 500 | 1 911 900 | 343 400 | 21,89% |
Emplois d'exploitation | 1 969 000 | 2 720 000 | ||
Dettes d'exploitation | 186 000 | 233 000 | ||
BFR d’exploitation | 1 783 000 | 2 487 000 | 704 000 | 39,84% |
Emplois hors exploitation | 94 000 | 67 000 | ||
Dettes hors exploitation | 412 000 | 580 100 | ||
BFR hors exploitation | -318 000 | -513 100 | -195 100 | 61,35% |
BFR global | 1 465 000 | 1 973 900 | 508 900 | 34,74% |
Trésorerie (FRNG-BFRE-BFRHE) | 103 500 | -62 000 | -165 500 | -159,90% |
Trésorerie actif | 118 500 | 32 000 | ||
Trésorerie passif | 15 000 | 94 000 | ||
Trésorerie (actif-passif) | 103 500 | -62 000 | -165 500 | -159,90% |
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