Méthode des centres d'analyse
Étude de cas : Méthode des centres d'analyse. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar S.grc • 26 Février 2021 • Étude de cas • 3 054 Mots (13 Pages) • 968 Vues
CH : Coût complet
Méthode des centres d'analyse
Il s’agit de calculer un coût aux différents stades du processus de fabrication et/ou de commercialisation.
Ce calcul en cascade aboutit à un coût de revient complet intégrant toutes les charges retenues par la comptabilité analytique d'exploitation (C.A.E.).
La détermination d'un coût complet implique la prise en compte de toutes les charges, y compris les charges indirectes.
Pour imputer ces charges indirectes au coût du produit, on a créé un intermédiaire appelé « centre d'analyse » ou « centre de frais » ou encore « section homogène » Il s'agit de découper l'entreprise en centre de travail (ou centre de responsabilité).
Un centre de travail reçoit les charges indirectes relatives à une même fonction (approvisionnement, production, distribution, etc.).L’imputation au coût du produit (activité ou commande) se fait en fonction des unités d'œuvres consommées.
[pic 1]
L'unité d’œuvre est une unité de mesure de l'activité d’un centre d'analyse ; elle peut être physique (H.M.O., H.M., Kg transporté, etc.) ou monétaire (€ de chiffre d'affaires, valeur des stocks, coût de production, etc...).
Le choix de l’unité d’œuvre doit être pertinent et repose sur 2 méthodes :
- il faut mener une étude tecnico-économique pour déterminer par la méthode la corrélation l’unité d’œuvre la plus corrélée aux charges indirectes du centre d’analyse.
- Méthode fondée sur le bon sens : elle consiste à choisir l’unité d’œuvre qui exprime le mieux la consommation des charges indirectes du centre d’analyse.
On distingue deux catégories de centres.
Principaux (ils correspondent à une division de l'entreprise dont l'activité est directement liée à un objet de coût (produit, commande… )).
Auxiliaires (fournissent des services ou prestations aux autres centres principaux). (Centre entretient exemple ou centre transport) transporter le personnel si les services sont loin des autres
I. Mise en œuvre de la méthode des coûts complets
La méthode des coûts complets préconise un calcul des coûts par stade de fabrication ou de commercialisation.
L'obtention du coût de revient des produits se fait par intégration successive des différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution, etc…) selon un procédé qui s'apparente au mécanisme des « poupées gigognes ».
[pic 2]
A. Tableau de répartition des charges indirectes
Le traitement des charges indirectes se fait en trois étapes, présentées dans un tableau de répartition.
Répartition des charges indirectes dans les centres d'analyse (répartition primaire) selon des clés de répartition forfaitaires.
Cession des charges des centres auxiliaires aux centres principaux (répartition secondaire). Il s'agit de déverser les totaux des centres auxiliaires en escalier dans les centres principaux.
- Imputation aux coûts, des charges préalablement réparties dans les centres principaux à l'aide des unités d’œuvre. Ces dernières permettent de calculer le coût des unités d'œuvre.
Exemple :
SUJET 1
Le compte de résultat des ETS M.O.D. relatif au mois d’avril se présente de la sorte :
Achats de matières premières | 13 506 160 | Ventes | 60 043 200 |
Variation du stock de matières premières | -700 882 | Produits financiers | 10 000 |
Achats de matières consommables | 214 658 |
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Variation du stock de matières consommables | -25 258 |
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Services extérieurs | 3 591 200 |
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Transports de biens et collectif du personnel | 740 180 |
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Autres services extérieurs (sauf 624) | 500 740 |
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Impôts, taxes et vers. Assimilés | 2 814 140 |
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Charges de personnel | 35 464 110 |
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Charges financières | 418 500 |
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Dotation aux amortissements | 390 000 |
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Dotation aux provisions | 118 000 |
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Solde créditeur (bénéfice) | 3 021 652 |
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| 60 053 200 |
| 60 053 200 |
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