MET4200

SÉANCE 5 – PARTIE 1 – CHAPITRE 6

• Cartographie simple :

• Tu vois le processus de manière globale

• Cartographie croise :

• Elle sert a voir les rôles, les responsabilité des personnes

• Cartographie de cheminement

• Voir les déplacements des différents intervenants
• Utiliser en complémentarité
• Est-ce qu’il y a une possibilité de d’améliorer le cheminement

• L’avant scène :

• Le client y a accès

• L’arrière scène :

• Le client n’y a pas accès

• Capacité :

• C’est le nombre d’unité qu’on peut faire dans un certain nombre de temps
• Sous forme de rapport de la capacité par l’unité de temps

• Capacité de conception :

• Ce que le produit est capable de faire. Ex : dans les instructions d’une imprimante 🡪 capable d’imprimer jusqu’à 100 pages par minutes

• Capacité réelle :

• Pas toujours entrain de produire des unités
• On va regarder les heures auxquelles les employés ne sont pas disponible a produire

• Production réelle :

• Ce qui est réellement produit a la fin de la journée

• Utilisation réelle :

• Capacité tampon :

• La demande est plus basse que la capacité
• Se servir des période de sur capacité pour entreposer des produits pour lequel il n’y a pas de demander et l’utiliser pour les moments d’achalandage

EXEMPLE (PWPT P. 13):

Capacité de conception : 50 clients par heure

Capacité réelle : 45 clients par heure

Production réelle : 35 clients par heure

• Efficience :

• 35/45 =77.77% 🡪 toujours le mettre en % et garder 2 décimales
• Je vais vouloir tendre vers le 100%
• On veut maximiser les chances

• Taux d’utilisation

• 35/50 = 70%
• C’est la capacité selon ce qu’on a planifie
• C’est toute les pertes qui sont connu et imprévus
• Je veux essayer de maximiser
• Ex : Costco est remplie et il reçoit plus de marchandise, il y aura un problème, car il n’y a plus de place pour la marchandise rentré. 🡪 Dans ce cas, il n’est pas désirer d’être à 100%.

** QUELQUES FORMULES DONNÉES DANS LE QUIZ

** ELLE VA DÉPOSER UN AUTRE EXERCICE SUR LA CAPACITÉ

• Cycle de vie d’un produit :

• On doit s’adapter aux changements
• La capacité doit changer selon les changements

• Courbe d’apprentissage

• Fait référence a la capacité a force de s’améliorer

• On veut avoir un système qui permet d’avoir un cout de revient🡪 le meilleur possible

• Types de coût :

• Fixe : ce qui ne varie pas en fonction de la production
• Variable : ils vont varier en fonction de la production

• Seuil de rentabilité : c’est le nombre d’unité que je dois produire afin de récupérer l’argent dépensée. Il n’y a pas de profits ni de pertes.

• Seuil d’indifférence : a un certain niveau de production le cout de mon option 1 va être équivalent au cout de mon option 2.

EXEMPLE – PWPT P.20

Seuil de rentabilité :  Revenu total = coûts totaux

Méthode de travail :

35X = 150 000 + 6X

35X – 6X = 150 000

29X = 150 000

X = 150 000 / 29X

X = 5 172.41 chaises

Automatisation :

35X = 420 000 = 3X

35X – 3X = 420 000

32X = 420 000

X = 13 125

Sous-traitance :

À faire

Seuil d’indifférence :

Option 1 vs option 2

Option 1 vs option 3

Option 2 vs option 3

Couts fixe + cout variable = cout fixe 2 = cout variable 2

150 000 + 6X = 420 000 + 3X

150 000 – 420 000 = 3X – 6X

270 000 = 3X

X  = 270 000 / 3X

X = 90 000 chaises

__

150 000 + 6X = 30 000 + 12X

150 000 – 30 000 = 12X – 6X

120 000 = 6X

X= 20 000 chaises

___

À faire le dernier : 43 333 chaises

Mes formules :

1. 150 000 + 6X
2. 420 000 + 3X
3. 30 000 + 12X

** il faut prendre un nombre de entre chaque intervalle et le l’inclure dans les formules en haut

** Il faut choisir celle qui va couter le moins

Intervalle 1 : 0 – 20 000

1. 150 000 + 6 (10 000) = 210 000
2. 420 000 + 3X (10 000) = 450 000
3. 30 000 + 12X (10 000) = 150 000

Intervalle 2 : 20 000 – 43 333

1. 150 000 + 6 (30 000) = 330 000
2. 420 000 + 3 (30 000) = 510 000
3. 30 000 + 12 (30 000) =390 000

Intervalle 3 : 43 333 – 90 000

1. 150 000 + 6 (60 000) = 510 000
2. 420 000 + 3 (60 000) = 600 000
3. 30 000 + 12 (60 000) = 750 000

Intervalle 4 : 90 000 – infini

1. 150 000 + 6 (100 000) = 750 000
2. 420 000 + 3 (100 000) = 720 000
3. 30 000 + 12 (100 000) = 1 230 000

PWPT P 30 :

Il demande de faire 10 000 unités ils se retrouvent automatiquement dans l’intervalle 1. C’est donc l’option 3. L’option 3 dans le tableau est la sous-traitance, il faut donc prendre les montants de la sous-traitance.

Interprétation : chaque dollars investit va générer 1.33 vente

PWPT P.28 :

• Automatisation :

• D : ca coute cher
• D : la rigidité
• A : il y a de la standardisation🡪 la production augmente

• Sous-traitance

• A : Capacité qui peut être gagné
• D : D’autres personnes peuvent savoir comment vous avez fait

** FAIRE EXERCICE SUR SEUIL RENTABILITÉ ET INDIFFÉRENCE 

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