Contrôle de gestion.

Clients Type 1

Clients Type 2

Clients Type 3

R&D

Clientèle

Administration

Ingénieurs informaticiens

(30/46)*1840

(4/46)*1840

(10/46)*1840

(2/46)*1840

 1 200  

 160  

 400  

 80  

Analystes

(8/16)*400

(2/16)*400

(5/16)*400

(1/16)*400

 200  

 50  

 125  

 25  

Programmeurs

(4/10)*220

(1/10)*220

(4/10)*220

(1/10)*223

 88  

 22  

 88  

 22  

Attachés administratifs

(2/4)*64

(2/4)*64

32

32

Ingénieurs commerciaux

(3/4)*160

(1/4)*160

120

40

Cadres de direction

(1/2)*120

(1/2)*120

60

60

TOTAL

 1 488  

 232  

 613  

 127  

 212  

 132  

A2

Clients Type 1

Clients Type 2

Clients Type 3

R&D

Clientèle

Administration

TOTAL

Rémunérations brutes

 1 488  

 232  

 613  

 127  

 212  

 132  

 2 804  

Charges sociales et fiscales

 1488 * 60%

 232 * 60%

 613 * 60%

 127 * 60%

 212 * 60%

 132 * 60%

             1 686  

 893  

 140  

 368  

 77  

 128  

 80  

A3

Clients Type 1

Clients Type 2

Clients Type 3

R&D

Clientèle

Administration

TOTAL

Rémunérations brutes

 1 488  

 232  

 613  

 127  

 212  

 132  

 2 804  

Charges sociales et fiscales

 893  

 140  

 368  

 77  

 128  

 80  

 1 686  

Frais de déplacement

80

20

90

10

30

30

260

TOTAL CHARGES DIRECTES

 2 461  

 392  

 1 071  

 214  

 370  

 242  

 4 750  

Marges sur coût direct

Clients Type 1

Clients Type 2

Clients Type 3

CA

 3 900  

 620  

 2 200  

% CA

58%

9%

33%

Couts directs clients

 2 461  

 392  

 1 071  

R&D

 214*58%

 214 * 9%

 214 * 33%

 124  

 19  

 71  

Clientèle

 370 * 58%

 370 * 9%

 370 * 33%

 215  

 33  

 263  

Administration

 242 * 58%

 242 * 9%

 242 * 33%

 140  

 22  

 80  

Coûts directs total

 2 940  

 466  

 1 484  

Marge sur couts directs

 960  

 154  

 716  

Marge sur couts directs %

25%

25%

33%