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Chiffrier Cas Clair-Obscur

Étude de cas : Chiffrier Cas Clair-Obscur. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  14 Octobre 2017  •  Étude de cas  •  3 301 Mots (14 Pages)  •  914 Vues

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FONDEMENTS SYSTÈMES D’INFORMATION[pic 1]

MET1300

Cas Clair-Obscur

TP 2 - Livrable #2

PRÉPARÉ PAR :

PASCALE BOULANGER - BOUP30539409

STEVEN DUCHESNE - DUCS01109208

LAURENCE POIRIER DARVEAU - POIL27579609

        

TRAVAIL REMIS À

M. Jean Derome

ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL

MERCREDI 12 avril 2017

TABLE DES MATIÈRES

Compréhension du mandat        3

Présentation des membres        4

Steven Duchesne        4

Laurence Poirier Darveau        4

Pascale Boulanger        5

Plan de travail        6

Diagramme d’influence        7

Présentation des formules        8

Chapitre 3 : Présentation de l’analyse        10

Présentation des fonctions statistiques        10

Présentation de la formule de condition        12

Présentation de la fonction de RECHERCHE        13

Présentation des différents scénarios        14

Présentation de la fonction valeur cible        14

Présentation de la représentation graphique        15

Chapitre 4 : Conclusion et recommandation        16

Limites de l’analyse        16

Recommandations        16

Compréhension du mandat

        Notre objectif pour ce travail pratique du cours MET 1300, étant orienté sur les fondements technologiques et des systèmes d’informations, est ciblé sur la conceptualisation et de la réalisation d’un modèle décisionnel avec Excel basé sur l’évaluation d’une opportunité d’affaire de l’entreprise Clair-Obscur. Avec le chiffrier électronique et les méthodes apprises en classe, nous devrons discuter et analyser les différentes données reçues pour ensuite les présenter sur Excel sous forme de rapport.

        Clair-Obscur œuvre dans le domaine du design et de la fabrication de luminaire en bois d’avant-garde. Le catalogue offre 3 types de luminaires soit la lampe de travail vendu à 280$, le lampadaire chiffré à 460$ et finalement la lampe suspendue étiquetée à 340$.

        L’entreprise fournis plusieurs informations pouvant être anticipés telles les revenus ainsi que les dépenses pour les 4 prochaines années. En précisant l’investissement initial, les frais de déplacements ou bien les salaires de l’ébéniste et du vendeur ainsi que le gestionnaire qui s’occupe des tâches administratives (comptabilité, paie, design). La fabrication des luminaires se fera de pairs avec l’arrivée des commandes par le vendeur, et ce afin d’éviter le surplus d’inventaire.

        Nous allons devoir conceptualiser notre chiffrier à l’aide d’un diagramme d’influence (DI), sur la première année uniquement, en plus de présenter toutes les formules nécessaires que nous utiliserons pour trouver les coûts totaux, les revenus, le nombre de commandes etc. afin d’assurer la cohérence du chiffrier, de l’analyse recherchée et des objectifs du travail pratique

Présentation des membres

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Plan de travail

TÂCHES

DATES

Début du travail en classe en équipe

8 mars 2017

Rencontre pour finition du livrable 1

15 mars 2017

Remise du livrable 1

22 mars 2017

Rencontre pour élaboration du livrable 2 + Présentation de l’analyse

22 mars 2017

Rencontre pour réalisation du canevas, création du fichier Excel et chiffrier

29 mars 2017

Finaliser et vérifier que le travail est complété en équipe

1 avril 2017

Diagramme d’influence

[pic 2]

Présentation des formules

Nombre total de lampes vendus (ventes) = Nb. Vente lampe suspendue+ Nb. vente lampe Travail + Nb. Vente lampe Lampadaire

Revenus lampe de travail = prix lampe de travail * vente lampe de travail

Revenus lampadaire = prix lampadaire * vente lampadaire

Revenus lampe suspendue = prix lampe suspendue * vente lampe suspendue

Total des revenus des ventes = revenus lampe de travail + revenus lampadaire + revenus lampe suspendue

Total coût déplacement = frais total stationnement + Frais total essence

Frais total essence = frais d’essence * Nb de jours hebdo

Frais total stationnement = frais stationnement * Nb de jour hebdo

Total Investissement de départ = toupie + scie à ruban + banc de scie + perceuse à colonnes + équipement de sécurité

Total Frais annuels d’opération = loyer + électricité + équipement informatique + assurances annuelles + autres

Coût total pièces = Coût pièces électriques + coût pièce mécanique

Coût pièces électriques = Coût unitaire pièce électrique * Nb. Total lampe vendues

Coût pièce mécaniques = Coût unitaire pièce mécanique * Nb total lampe vendues

Coût total bois = Coût total bois travail + coût total bois suspendues + coût total bois lampadaire

Coût total bois Travail = Coût unitaire bois travail * Nb.  Lampe travails vendus

Coût total bois suspendue = Coût unitaire bois suspendue * Nb. Lampe suspendue vendues

Coût total bois lampadaire = Coût unitaire bois lampadaire * Nb. Lampe lampadaires vendus

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