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MET4200

Résumé : MET4200. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  27 Mars 2020  •  Résumé  •  2 190 Mots (9 Pages)  •  474 Vues

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SÉANCE 5 – PARTIE 1 – CHAPITRE 6

  • Cartographie simple :
  • Tu vois le processus de manière globale

  • Cartographie croise :
  • Elle sert a voir les rôles, les responsabilité des personnes
  • Cartographie de cheminement
  • Voir les déplacements des différents intervenants
  • Utiliser en complémentarité
  • Est-ce qu’il y a une possibilité de d’améliorer le cheminement
  • L’avant scène :
  • Le client y a accès
  • L’arrière scène :
  • Le client n’y a pas accès
  • Capacité :
  • C’est le nombre d’unité qu’on peut faire dans un certain nombre de temps
  • Sous forme de rapport de la capacité par l’unité de temps
  • Capacité de conception :
  • Ce que le produit est capable de faire. Ex : dans les instructions d’une imprimante 🡪 capable d’imprimer jusqu’à 100 pages par minutes
  • Capacité réelle :
  • Pas toujours entrain de produire des unités
  • On va regarder les heures auxquelles les employés ne sont pas disponible a produire
  • Production réelle :
  • Ce qui est réellement produit a la fin de la journée
  • Utilisation réelle :
  • Capacité tampon :
  • La demande est plus basse que la capacité
  • Se servir des période de sur capacité pour entreposer des produits pour lequel il n’y a pas de demander et l’utiliser pour les moments d’achalandage

EXEMPLE (PWPT P. 13):

Capacité de conception : 50 clients par heure

Capacité réelle : 45 clients par heure

Production réelle : 35 clients par heure

  • Efficience :
  • 35/45 =77.77% 🡪 toujours le mettre en % et garder 2 décimales
  • Je vais vouloir tendre vers le 100%
  • On veut maximiser les chances
  • Taux d’utilisation
  • 35/50 = 70%
  • C’est la capacité selon ce qu’on a planifie
  • C’est toute les pertes qui sont connu et imprévus
  • Je veux essayer de maximiser
  • Ex : Costco est remplie et il reçoit plus de marchandise, il y aura un problème, car il n’y a plus de place pour la marchandise rentré. 🡪 Dans ce cas, il n’est pas désirer d’être à 100%.

** QUELQUES FORMULES DONNÉES DANS LE QUIZ

** ELLE VA DÉPOSER UN AUTRE EXERCICE SUR LA CAPACITÉ

  • Cycle de vie d’un produit :
  • On doit s’adapter aux changements
  • La capacité doit changer selon les changements

  • Courbe d’apprentissage
  • Fait référence a la capacité a force de s’améliorer
  • On veut avoir un système qui permet d’avoir un cout de revient🡪 le meilleur possible
  • Types de coût :
  • Fixe : ce qui ne varie pas en fonction de la production
  • Variable : ils vont varier en fonction de la production
  • Seuil de rentabilité : c’est le nombre d’unité que je dois produire afin de récupérer l’argent dépensée. Il n’y a pas de profits ni de pertes.
  • Seuil d’indifférence : a un certain niveau de production le cout de mon option 1 va être équivalent au cout de mon option 2.

EXEMPLE – PWPT P.20

Seuil de rentabilité :  Revenu total = coûts totaux

Méthode de travail :

35X = 150 000 + 6X

35X – 6X = 150 000

29X = 150 000

X = 150 000 / 29X

X = 5 172.41 chaises

Automatisation :

35X = 420 000 = 3X

35X – 3X = 420 000

32X = 420 000

X = 13 125

Sous-traitance :

À faire

Seuil d’indifférence :

Option 1 vs option 2

Option 1 vs option 3

Option 2 vs option 3

Couts fixe + cout variable = cout fixe 2 = cout variable 2

150 000 + 6X = 420 000 + 3X

150 000 – 420 000 = 3X – 6X

270 000 = 3X

X  = 270 000 / 3X

X = 90 000 chaises

__

150 000 + 6X = 30 000 + 12X

150 000 – 30 000 = 12X – 6X

120 000 = 6X

X= 20 000 chaises

___

À faire le dernier : 43 333 chaises

Mes formules :

  1. 150 000 + 6X
  2. 420 000 + 3X
  3. 30 000 + 12X

** il faut prendre un nombre de entre chaque intervalle et le l’inclure dans les formules en haut

** Il faut choisir celle qui va couter le moins

Intervalle 1 : 0 – 20 000

  1. 150 000 + 6 (10 000) = 210 000
  2. 420 000 + 3X (10 000) = 450 000
  3. 30 000 + 12X (10 000) = 150 000

Intervalle 2 : 20 000 – 43 333

  1. 150 000 + 6 (30 000) = 330 000
  2. 420 000 + 3 (30 000) = 510 000
  3. 30 000 + 12 (30 000) =390 000

Intervalle 3 : 43 333 – 90 000

  1. 150 000 + 6 (60 000) = 510 000
  2. 420 000 + 3 (60 000) = 600 000
  3. 30 000 + 12 (60 000) = 750 000

Intervalle 4 : 90 000 – infini

  1. 150 000 + 6 (100 000) = 750 000
  2. 420 000 + 3 (100 000) = 720 000
  3. 30 000 + 12 (100 000) = 1 230 000

PWPT P 30 :

Il demande de faire 10 000 unités ils se retrouvent automatiquement dans l’intervalle 1. C’est donc l’option 3. L’option 3 dans le tableau est la sous-traitance, il faut donc prendre les montants de la sous-traitance.

Interprétation : chaque dollars investit va générer 1.33 vente

PWPT P.28 :

  • Automatisation :
  • D : ca coute cher
  • D : la rigidité
  • A : il y a de la standardisation🡪 la production augmente
  • Sous-traitance
  • A : Capacité qui peut être gagné
  • D : D’autres personnes peuvent savoir comment vous avez fait

 

** FAIRE EXERCICE SUR SEUIL RENTABILITÉ ET INDIFFÉRENCE 

...

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