Le choix d’une division du travail

LES DIFFERENTES STRUCTURES

1- Le choix d’une division du travail.

Comment réparti les activités d’une entreprise ?

- De manière fonctionnelle : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement

- De manière divisionnelle : grandes divisions par marché , par produit ou zone géo.

2- Mode d’exercice du pouvoir : les structures fondamentales

A) FAYOL : La structure hiérarchique

Principe d’unité de commandement : chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique. Cette structure met l’accent sur la relation d’autorité.

AVANTAGES INCONVENIENTS

- simplicité de fonctionnement

- les responsabilité sont faciles à déterminer

- les conflits sont aisés à résoudre - structure trop rigide pour les grandes entreprises

- prise de décision lente

- l’information circule mal, lentement et de haut en bas

- peu d’initiative laissé aux salariés

B) TAYLOR : la structure fonctionnelle

Principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement

Chaque salarié dépend de plusieurs chefs. Chaque chef n’a autorité dans son propre domaine. L’autorité est donc divisée par fonction.

AVANTAGE INCONVENIENTS

- la spécialisation accroit la compétence de chacun.

- La recherche de productivité est privilégiée - la coordination entre les fonctions est difficile et crée des conflits.

- La division extrême du travail engendre des difficultés sociales.

C) La structure socio-hiérarchique ou staff and line

• Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide.

• Les responsables fonctionnels aident à la décision.

AVANTAGES INCONVENIENTS

- Combine les avantages de l’unicité de commandement et de la spécialisation

- Cela permet d’avoir une gestion simultanée du CT et du LT. - Risques de relations difficiles entre les chefs opérationnels et les chefs fonctionnels.

- Le coût également élevé.

3- Mode d’exercice du pouvoir : les autres types de structure

A) La structure divisionnelle

- décentralisation de pouvoir

- décentralisation de décisions

Cette structure permet

- un découpage en division regroupant les activités liées à une même zone géo, un même produit.

- Aux entreprises à prod° diversifiée, de répartir le travail en fonction des familles de produits.

Chaque division est responsable de ses coûts & ses résultats.

AVANTAGES INCONVENIENTS

- Grande réactivité pour la prise de décision

- L’autonomie des division les rapproche des segments de marché.

- Meilleure motivation des salariés car la division à taille humaine - Problème de coordination entre les divisions.

- Chaque division est tentée de poursuivre

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