Une entreprise Libérée

Une entreprise libérée :

Isaac Getz et brian M. Carney ont théorisé les entreprises libérées.

Le principe de ces organisations est de laisser les salariés de prendre des initiatives en tout autonomie, plutôt que de leur imposer des directives. Ce qui repose sur un climat de confiance et de reconnaissance pour que chacun exprime ses compétences ainsi boostant la motivation et le bien être au travail.

L’autonomie est placé au cœur du système Managérial. Chaque collaborateur s’autodirige, cependant, des règles sont définis collectivement pour encadrer la structure et garantir un espace de liberté à chacun. Ceci permettant d’éviter l’anarchie.

Les bénéfices :

- Amélioration de la motivation, les salariés sont plus heureux, donc plus performants .

- La mise en place du travail collaboratif

- La hiérarchie n’existe plus

- La liberté laisse exprimer la créativité et la prise d’initiative = entreprise plus innovante

- Donc une meilleur performance globale de l’entreprise

Les critiques :

Cette organisation peut provoquer des réticence :

- Les salariés ne sont pas près à un tel changement, dans une entreprise au modèle traditionnel ancré cela peut être difficile

- Il y’a un risque que certain collaborateurs prennent le pouvoir au détriment des autres

- Les responsabilités accrues peuvent augmenter le stresse et donc les burn-outs

Devenir une entreprise libérée :

1- Le changement radical

L’entreprise par sur une nouvelle feuille blanche, reconstruit et réinvente un nouveau fonctionnement de manière radicale, sans découper le processus.

2- Un changement incrémental

Le changement le plus efficace en ouvrant petit à petit l’espace d’autonomie des collaborateurs et en réduisant progressivement le contrôle, donc le changement se fait plus naturellement.

Le manager accepte de perdre peu à peu sont pouvoir ce qui introduit une gestion plus maitrisé qu’une introduction brutal.

Pour conclure , il faut que l’ensemble des éléments soient réunis.

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